中國網科技11月26日訊(記者 胡愛善)GES 2019未來教育大會(以下簡稱“GES 2019大會”)25日在北京開幕。在這次大會上，中國兩大教育培訓機構掌門人——新東方創始人俞敏洪和好未來創始人張邦鑫同臺亮相，就教育話題展開對話。

新東方創始人俞敏洪和好未來創始人張邦鑫同臺亮相

　　俞敏洪與張邦鑫有很多相似之處，兩人為北大師兄弟，均出身于江蘇農村家庭，并各自在培訓教育領域成為一方霸主。在25日晚這場名為“新好論道：教育的溫度”主題對話上，兩人首先對于兩年前一起在做的“情系遠山”公益項目展開分享。雙方還就兩家企業之間業務競爭話題擦出“火花”，張邦鑫調侃新東方在任何一個領域都是后發先至，等對手犯好錯后才照著學，暗示好未來K12領域被新東方入侵。

　　談到兩家教育機構為何要一起做“情系遠山”公益項目。俞敏洪回憶：“有一次我跟張邦鑫兩個人喝咖啡，聊完工作上事情。聊著聊著就聊到了怎么樣幫助貧困地區和山區地區孩子們。后來我們就說，那就我們兩個機構，每個機構出5000萬人民幣成立一個公益基金，通過這個公益基金把好未來和新東方好的系統和教學資源往里面放，目標就是服務于山區和貧困地區的孩子們。”

　　俞敏洪表示，隨著后來又有十幾家機構加入這項公益項目，“情系遠山”已成為一個幫助貧困山區的孩子和農村地區孩子的系統。目前，“情系遠山”已經為10萬名農村小學孩子和農村高中孩子進行了服務。主要是做以下兩個項目：第一，小學階段的英語教學；第二是高中階段的教學。

　　去年數據顯示，通過這樣的公益系統培訓(雙師課堂)，能夠把農村普通高中的高考入學率提升20%左右，即15%提升到35%左右，這意味著每100個農村孩子，多出了20個去上大學。

　　好未來重研發投入20億 俞敏洪稱有情懷不愿試錯

　　對于上述公益項目如何分工，北大西語系畢業的俞敏洪在昨晚對話上笑稱自己提供情懷，學技術的張邦鑫提供技術解決手段。這也反映了他們管理的兩家教育機構不同基因，好未來相比新東方更加重視研發和技術投入。

　　“我聽俞敏洪老師講，新東方過去這兩年研發費用也在10億以上，好未來多一點。” 張邦鑫透露，今年好未來的研發投入可能到20億元。

　　科技對于培訓教育行業的推動作用越來越明顯，這也反映到市場對企業的價值判斷。截至11月25日，同樣在美國上市的新東方和好未來，雙方市值分別為194億美元、259億美元，兩者相差65億美元。

　　對于雙方研發上的差距，俞敏洪坦誠自己不愿意試錯，在試錯方面膽子不如好未來大。“我特別要向張邦鑫學習，因為張邦鑫在過去幾年的科技投入中間特別敢于試錯，盡管有很多不成功的時候，但是中間只要有一個成功了其實就是大事兒。”他說。

　　談競爭：不做突破底線的事 張邦鑫調侃新東方愛模仿

　　俗話說“不是冤家 不聚頭”，俞敏洪表示兩家確實是冤家，是幾乎在在同一個領域互相之間的競爭對手。他強調，未來和新東方之間是良好的冤家關系，彼此之間既有競爭又是合作。

　　“如果你做教育內心都不光明，或者說中間有一些膩膩歪歪，我覺得你就不配來做教育。所以我覺得我跟張邦鑫在這方面還是達到了比較好一致，這對中國的民辦教育領域，我覺得是有一定的示范作用的。”

　　對于如何看待雙方競爭。張邦鑫表示，從創業第一天開始，新東方就是他內心非常尊敬的企業。在眾多教育機構中，新東方也是最早一家想明白，交給學生最重要的不是知識，而是學習動力。

　　眾所周知，好未來是做K12起家，也是國內最早開始嘗試做雙師課堂的教育培訓機構。今年新東方加大了對K12業務和雙師模式的戰略性投入，雙方的競爭也越發激烈。

　　張邦鑫在對話中調侃俞敏洪模仿競爭對手能力強，等著別人犯好錯后，再照著學并超越對手。

　　“新東方最早是做托福GRE的，后來做考研然后做留學，然后做K12，基本上他做到每一個領域，新東方體制內應該有一套方法，這套方法就是如何向同行學習，并且在未來一段時間內超過他。”張邦鑫說。

　　“在好未來上市之前，新東方是沒有K12的，為什么我們后來要拼命做K12呢？就是因為有好未來在做榜樣。” 俞敏洪回應，雙方是相互入侵，因為好未來現在英語教育做得也不錯。