展銳首席執行官楚慶在“UP·2021展銳線上生態峰會”上表示，5G發展到現在，其實是一個非常年輕的通信制式，但中國整個網絡布局與終端用戶占了全球的絕大部分。

5G真正的使命是企圖改變生活的一切，社會的基層構造，包括社會的制造系統的基本構造，把整個人類社會推向智能化。智能化、連接技術、能源是未來社會的三大支柱。

展銳從18年底，19年初新管理團隊開始接手公司以來，也是以這三個方向作為自己的使命，重新規劃展銳的業務。5G方面，展銳認為，真正帶來社會巨變的想象應該是基于R16標準，所以展銳從一開始就樹立必須在5G方面成為進入第一梯隊的決心，特別是在R16標準方面，傾注了巨大的心血。今年7月31日，展銳與聯通一起推出了首個符合R16標準的終端。

展銳取得快速的發展不僅僅是在5G上，楚慶表示，在通信技術方面，從2G-4G一直處于大幅落后，4G時代甚至落后10年，但去年5月15日展銳發布了首套5G智能機全方案證明，公司通信技術上已經接近第一梯隊。在半導體技術方面，今年，第二套5G智能機芯片已參與集成調試，該款芯片采用6nm工藝打造，也證明展銳在半導體領域也跨入了第一梯隊。在這兩條技術線上的成就，證明了展銳將會有更大的實力支持產業伙伴的技術創新。

楚慶指出，作為企業而言，唯一有效的就是管理資源。管理資源有多強大，企業的邊界就在何方。展銳近兩年的深層變革規劃為三個階段，第一個階段必須結束無序時代，從無序走向有序；第二個階段，要走向高效率，告別以前的人浮于事，山頭林立，無所事事，誰掌握最大的管理權，誰就應該承擔責任。

楚慶表示，戰略是企業的核心層面，而變革一個組織有三件事情最為重要：其一，要有深入合理的方向探索和定位；其二，要思考應該以何種組織對目標做支撐；其三，要慎重搭建管理團隊。

展銳所處的行業是一個十倍速的行業，競爭相當激烈，能影響戰果的便是戰略方向。展銳能夠在4G智能機成功逆襲，也是公司成功地制定了戰略。展銳在危急存亡的邊緣，以初創公司的視角進行戰略預判。楚慶指出，小公司相對大公司而言，唯一優勢就是戰略優勢，能取勝的基本都是因為戰略指向極其精準，而且是被歷史驗證的正確。展銳幾乎投入一半人力去研發5G，且利用最高效的組織方式開發了4G芯片，并且在很短時間內推向市場。這一戰績不光為展銳贏得聲譽，并且贏得了生機，能在短時間內提高占有率印證了公司戰略方向是正確的。

對于去年下半年困擾全球的缺芯問題，楚慶表示，展銳與大型客戶之間有著深入的溝通，避免囤貨現象的發生。其次，展銳也在嚴厲打擊代理商囤貨，一經查處馬上沒收代理權。展銳更不會容許倒貨現象的發生，清理產業鏈，保持通暢。

此外，展銳也會在缺芯背景下，憑自己所能去支持科技創新。展銳依據創造社會價值來判定合作伙伴，而不是依據出貨量，真正讓創造價值能夠成為展銳生態產業鏈的標簽。

同時，展銳也在制定有關缺貨時期的戰略，認真思考缺貨潮過后，公司的生存空間幾何？生存策略是什么？一方面，展銳采取清淤行動，打擊囤貨，倒貨。另一方便，關注自身競爭力，為真正創造價值的客戶做好服務。

楚慶觀察到，主要供應商在去年底和今年初已經大規模注資，預計明年二季度，這筆投入會轉變成產能，屆時有可能從缺貨時代變成供應充足時代。

對于展銳未來的發展，楚慶表示，展銳首要的還是承擔好自己的產業責任，作為生態承載者，為業界提供先進的平臺，讓生態伙伴體驗最新的5G技術，并推動產業生態向新領域不斷拓展。同時，展銳也要保證每個產品更加精準，聚焦更多的資源，未來不是以快取勝，而是以穩準狠取勝。

（Sharon）