近日，聚燦光電在接受機構調研時表示，現在Mini呈現緊繃式的發展，應用端都在積極的推廣各種不同的方案，公司目前Mini LED技術儲備完善，我們也配合幾家重要主流的背光顯示或者背光模組廠的封裝客戶，多款產品已經通過客戶驗證，隨時可以批量生產。

公司擁有穩定的客戶群體，產品規格型號較穩定，滿產滿銷，缺乏富余產能安排Mini LED等芯片生產，所以Mini LED產能釋放還處于規劃階段。公司目前一方面不斷調整既有產品結構，以提升產品價格，另外還在適當機器設備的改造和購置等，以擴增新的產能。 隨著募集資金項目投產，Mini LED產能將進入釋放期。

聚燦光電稱，產能利用率體現公司的戰略定位、精細管理和效率提升，成品庫存更是公司競爭力的綜合體現，在效益和規模中，公司始終優先選擇效益，創造效益是擴大規模的前提。

第一，戰略定位上，任何企業均僅為社會分工中的一環，所以公司信奉價值都是通過襯底片加工成芯片這個過程創造出來的，而不是儲備資產等待升值，所以大家可以看到我們把資源都集中到創造價值的設備上，生產設備投資占固定資產投資的95%，而同行業公司投資廠房、土地、辦公車輛等輔助資產較多，生產設備占固定資產比例基本保持在75%，公司間比較，差異非常明顯。

第二，精細管理上，各工序單臺設備產能不一，通過仔細規劃合理投資，促使各工序產能匹配，體現最佳產能利用率，把既有的資產運用到極致，有效組織設備高效運轉、產能高效匹配，這樣才能夠把資產充分利用起來，也是公司單位資產創收指標具有優勢的原因。而這也是相較于同行，公司資產創收能力遠高于同行業公司的原因之一。公司目前執行的是向特定對象發行股票募集資金項目，全部投入完畢后將新增產能950萬片/年，該產能將在未來逐漸釋放。

第三，效率提升上，產品有足夠的競爭力，保持高效生產供貨成為關鍵。公司維持了眾多合作客戶，敏銳感知客戶的需求，積極了解客戶研發情況，產品開發做到準確對口，持續推進營銷創新，創新訂單預測機制，產供銷一體化管理，著重考核生產效率等等。所以大家也可以看到聚燦光電的產能利用率一直在高位。目前月產能160萬片，預計年末月產能將提升到180萬片，新增產能主要為Mini/Micro LED、車用照明、高功率等在內的高端LED芯片產品。

未來，公司將持續堅持“聚焦資源、做強主業”經營戰略不動搖，堅持“調結構、提性能、降成本、創效益”經營策略不轉向。在產品性能上，不斷加大研發投入，加快高階市場布局，以提升經營效益為核心，在效益有保障基礎上，有序追求產能規模的擴張，新增產能重點滿足增長速度很快、毛利水平更高的領域需求。

目前，聚燦光電已啟動“Focus 爭鋒規劃”。 針對常規產品，持續進行“提性能，調結構，降成本，創效益”戰略的推進，不斷微創新；針對高階產品，如銀鏡、植物照明、紫外消毒等，公司持續創新并加大產品推廣力度；針對Mini LED，公司完善工藝，降低生產成本，加強客戶布局，加快mini產品批量供貨；針對Micro LED、光通訊技術，公司緊跟市場方向，加大研發投入。 目前，公司的背光產品應用于手機、電視這兩個方面，都有穩定出貨。

毛利率方面，公司主營業務規模和毛利率提升，增長趨勢較為明顯。 一方面，產品價格取決于性能，我們現在產品調結構、提性能的策略真正落到了實處，高光效、背光產品占比大幅提升，通用照明類芯片縮減得比例很低，所以產品性能穩步提升中。 另一方面，從成本角度來講，我們一直在做成本管控，隨著產能釋放，成本還會進一步攤薄。公司憑借直銷的銷售模式、單一的生產基地、精細的管理模式、簡約的經營團隊等，即使規模擴大，銷售費用、管理費用也會保持既有的水平，不太可能隨銷售規模的擴大而增加；財務費用方面，隨著經營性現金流凈流入持續增長、向特定對象發行股票募集資金的到位，公司精細化、合理化安排資金，積極安排提前償還貸款、協調降低存量貸款利率等事項，降低了資產負債率，增加了經營利潤，提升了盈利空間。

據悉，聚燦光電已對紅黃光LED芯片進行前期規劃，積累了一定的技術，并通過了相關環境影響評估，但受限于資源有限，尚未開展實質性建設，未來公司將適時開展紅黃光LED芯片建設項目，實現成為全色系高端應用供應商的目標。（Arden）