業參謀Ed Dunkelblau說芝加哥的感情智商研討院心思學家、企，讓人慌張的身分如今存在著很多，不那末煩的一種方法詼諧是令費事事情得。

　　家們說心思學，味著你在華侈工夫你在笑——其實不料。四周的人成為更好的員工你實踐上是在讓本人和。們說他，開打趣、逗逗樂同事之間偶然開，著與事情相干的事特別是假如環繞，造力和凝集力能夠進步創，事情表示并提拔。

　　用對了處所只需詼諧，如許的結果就可以到達。于給人以鼓勵其重點該當在，是訕笑而不。Thierry Guedj說波士頓大學商務和心思學傳授，公司的士氣只需能提拔，好的詼諧那就是。任何事之前在你說或做，斯科特在情形劇《辦公室的故事》里開打趣那樣想一想“如許對員工的士氣有甚么協助？不要像，的自信心、增長連合而該當進步員工。

　　郁確當下在云云陰，乎是種毛病尋覓詼諧似，種惡興趣或最少是。是但，家們以為心思學，一種主要的解壓方法玄色詼諧能夠成為。

　　同事有歸屬感你得讓員工和，此因，刺諷刺或是搬弄是非的話不要說具有進犯性、諷。dj說Gue，帶有偏見的行動要制止對人們。著的是最顯，長相、性取向或宗教崇奉不要批評別人的種族、。甚么該說甚么不應說關于不太明白的范疇，對本人想說大概想做的存在疑問有一個淺易的權衡辦法：假如你，不要做那就。

　　理學傳授瓊斯說特拉華大學心，本人掌控著場面詼諧令你以為，統統都沒成績并讓你以為，并不是云云即便真相。