這個名字大家可能不熟，但是說到偉哥，應該無人不知無人不曉了，而姜偉還有一個響亮的名字，叫中國偉哥之父！　　90年代全中國人民都喜歡喝藥，長三角有娃哈哈（喝了娃哈哈吃飯就是香），珠江三角洲有太陽神（當太陽升起的時候，讓我們的愛天長地久！），沈陽飛龍則是東北的典型代表

　　這個名字大家可能不熟，但是說到偉哥，應該無人不知無人不曉了，而姜偉還有一個響亮的名字，叫中國偉哥之父！

　　90年代全中國人民都喜歡喝藥，長三角有娃哈哈（喝了娃哈哈吃飯就是香），珠江三角洲有太陽神（當太陽升起的時候，讓我們的愛天長地久！），沈陽飛龍則是東北的典型代表。

　　1990年姜偉剛到飛龍的時候，這是一個60來名工人，注冊資本只有75萬元的小廠，但經過姜偉這個經營奇才的調理，在中國的商業歷史上留下了一段佳話。

　　沈陽飛龍一開始是做飛燕減肥茶的，這東西基本就是喝不死人，也沒什么卵用，遍地都是，產品也沒什么特色。

　　在遍地都是中心的東北，賣什么最有市場呢？那當然是補腎壯陽的玩意。經過一番調查，姜偉決定放棄，要做一個新產品，叫做延生護寶液，其實就是補腎。

　　產品包裝好，廣告宣傳到位，適銷對路，這個壯陽產品很快就暢銷整個東北。很有野心的姜偉在1991年，帶著同樣的套路，去搶太陽神和娃哈哈的市場。

　　在一段時間和一個地域內狂轟亂炸，形成鋪天蓋地的效果。在局部戰場集中優勢兵力，打殲滅戰，在那個年月，誰敢砸廣告，誰的聲音大，誰讓老百姓感覺自己財大氣粗，產品過硬有效，誰的產品就能賣得好。

　　他打上海更有意思，圍而不打，先登廣告，就是不發貨。吊足了上海人的胃口，然后產品一上市，就造成哄搶。

　　姜偉在營銷方面是個奇才，但他對于產品不怎么重視，既不蓋廠房，也不添資產，更沒有什么研發投入。

　　他有一句名言，最優秀的人應該去做商人，最優秀的商人應該去做廣告人。只要你能忽悠，會忽悠，能賣出產品，比什么招都管用，而且投入產出比最高。

　　姜偉和沈陽飛龍的成功，給這個行業樹立了標桿和模式，此后各種產品一哄而上，什么三株口服液、巨人腦黃金、紅桃K等，無一例外都是在模仿他的套路。

　　產品沒有技術含量，行業沒有門檻，全都在玩營銷，利潤又如此豐厚，于是就有太多的效仿者跟隨加入，光95年就一下子冒出2.8萬種保健品，泛濫成災，全國人民都虛得很，需要各種補補補，比現在的什么共享單車和千團大戰都瘋狂得多。

　　而且宣傳無所不用其極，什么都敢吹，看誰吹的大，基本就是包治百病，有病治病，沒病還能健體強身，老少皆宜，男女通用。沒什么競爭對手的時候，飛龍確實賺了不少錢，但由于產品實在是一般，也沒什么忠誠用戶，別人使勁一忽悠，就被別人搶跑了很大一部分。

　　1994年飛龍大賺特賺的時候，意氣風發的姜偉準備去香港上市，那時候他確實是賺了2億。姜偉本以為鐵板釘釘了，再賺把大的，但人家一問你這么大的營業額、這么高的利潤挺好的，那你每年的研發投入是多少？姜偉一咬牙，隨口胡噴了一個2000萬!他以為很多了，但香港人聽了一臉懵逼，每年2000萬的研發，想要撐起未來5年20個億的銷售額，你開玩笑的吧？一時姜偉也無言以對，實際上他根本就一毛錢研發投入都沒有。

　　香港人陸續又給他提了2800多個問題，他一多半都答不上來，甚至搞不清楚在說什么，這時候他知道自己離上市還有不小的距離，對資本市場，他完全不了解。

　　結果香港人直接給了四個結論：缺乏長遠規劃、產品不過硬、資產過低、財務風險巨大。個性的姜偉哪吃這套，經過一段折騰，越來越不爽，竟然在飛龍上市倒計時的時候，決定放棄。

　　6個月折磨和1800萬的花費，全都不要了。由于他的一時沖動，意氣用事，功敗垂成。兩年后他說人生最大遺憾，就是錯失了香港上市的機會。

　　上市不成功，生意要接著做，95年他為了挑戰15億的銷售目標，不斷給經銷商壓貨，結果回款嚴重萎縮，他調查發現公司亂的一團糟，管理簡直一塌糊涂。

　　光廣告預算一年就多花出去5000萬，沒人知道怎么回事，還有的地方擅自讓利3成打價格戰搶市場女性保健精油，自己內部互相廝殺，看誰打價格狠，看誰底線更低，造成惡性循環。

　　于是姜偉決定大張旗鼓地對企業進行改造，一時間內部傳出各種負面消息，消費者以為是產品出了什么問題，連經銷商都不敢進貨了。經過3個月的整頓，姜偉認為已經大有成效，準備再次進攻全國市場，但他發現，以前的那一套已經不靈了，不管怎么努力，飛龍都是節節敗退，中國保健品第一集團的行列里，已經沒有他的席位。

　　大的搞不動了，玩點小的，姜偉開始轉戰中小城市，由于無法進行集中火力廣告轟炸，飛龍的員工不會干了，處處被競爭對手壓著打，學習巨人和三株到農村去刷墻，收效甚微，根本干不過競爭對手。

　　在戰場的節節敗退，姜偉錯誤地認為內部管理不到位，于是繼續開展整風運動，短期內解聘了8%的中高層干部，自己也閉門讀書女性吃什么保健品，尋找解決問題的答案，結果一大堆有害的經營雞湯把他害了，在公司時期低下的實收，他不但沒有鼓勵大家，反而專挑問題，給讓大家更加泄氣。

　　他效仿漢武帝，寫了一篇罪己詔，總結了自己的20大失誤。這篇文章一下炸了窩，市場上針對沈陽飛龍的負面研究不斷傳播，把他當成了失敗的典型。更有競爭對手造謠使壞，今天飛龍破產，明天姜偉逃跑等謠言一波接一波。以前姜偉在企業里絕對說一比二，結果這么一鬧，沒人聽他的了。你自己都說自己的錯把公司搞成這個樣子，你看著辦吧，內憂外患，姜偉一時感覺大難臨頭了。

　　經過一番休養生息，姜偉就是姜偉，97年他又奇跡般的活過來了，投入4000萬開發的3種新藥投入市場，有一款藥叫做熱毒平，說是要挑戰3000年的中醫，6天就能消炎，來自祖傳秘方女性保健精油，中藥的成分，西藥的作用，一聽就高大上，加上姜總的各種宣傳，療效更是顯著。

　　98年美國著名輝瑞公司開發出了偉哥，震驚全世界，3位研發科學家還因此獲得了諾貝爾醫學獎。從此男人們有福了，女人們也幸福了，消息一出，迅速引起熱議，中國的各大醫學媒體也爭相報道。

　　姜偉看到此消息，立馬去國家工商總局，申請注冊了偉哥字樣商標，并宣布飛龍12年前就研究了，比輝瑞還早了7年，產品馬上就能上市。

　　隨后搬出他營銷的那一套，在全國各地大量投放廣告，沈陽飛龍靠吃了威哥，也再次雄起，光偉哥開泰的商標就值7-10個億。

　　搶注商標姜偉還狡辯，站在民族大義的角度，說是中藥對于西藥的一場較量，把很不光彩很不道德的事情，上升到了中西方文化和調動了民族情緒上來。

　　在姜偉忙著的時候，其他競爭對手也沒閑著，直接抄襲他，一時之間全國各種偉哥出現，全民壯陽一浪高過一浪。

　　美國人也沒閑著，一直在四處活動，他們98年就申報了偉哥的漢字商標，而且在國內剛進入臨床試驗階段。

　　而當時正值中國入世談判的關鍵期，國際也施壓中國監管部門，中國人做事太不守商業規則，讓領導很沒面子，于是災難來了。

　　國藥監局緊急發文，嚴厲查處各類偉哥，告訴老百姓，說輝瑞的偉哥產品還正在臨床，市場上還沒有產品，中國產的所有偉哥全都是假貨。對始作俑者沈陽飛龍更是窮追猛打，殺一儆百。遼寧衛生廳宣布，飛龍的偉哥開泰，就是原來的延生護寶膠囊女性吃什么保健品，只是換了個王八殼子，跟美國杜克大學華人教授共同開發什么純屬扯淡。但姜偉并沒有意識到問題的嚴重性，又出了昏招大招，竟然邀請了各大律師起訴遼寧衛生廳，索賠1.26億，一度讓遼寧衛生廳允許飛龍恢復生產。

　　2000年8月，輝瑞的偉哥上市銷售，名字卻叫做萬艾可，但一直到現在，老百姓還是喜歡叫他偉哥，這個名字也確實好，滿足了很多男人的虛榮和女人的幻想。

　　姜偉此時已經無力回天，又拿出了熱毒瓶，宣布換賽道重新起飛。這個藥現在還在賣女性吃什么保健品，飛龍集團也還在經營，姜偉現在掛的是創始人和首席顧問的頭銜。但從那以后，多次喊從新起飛，卻基本上沒有什么像樣的產品，倒是經常登上藥監局的黑榜。

　　2006 年，姜偉出版了一本《變易&中國和諧文化的思考》，他宣布自己將進軍文化產業， 通過建造人性殿堂、網絡智能中醫和虛擬城市實用動漫電子商務三大網站，來實施打造龐大的網絡文化帝國的計劃，目標是3 年到 5 年內超過百度、阿里巴巴、盛大等中國企業，并挑戰 Google 的霸主地位。但十幾年過去了，聽過這些網站的中國人應該沒有幾個。

　　這就是沈陽飛龍和姜偉的故事，他趕上了保健品爆發的東風，站到了風口上，成了飛的最高的那頭豬，但卻沒有將東風轉化為內功，一直追求賺快錢，香港上市失敗，也沒能讓他清醒女性吃什么保健品，調整策略。雖然起了個大早，但品牌優勢在不斷地錯誤中損失殆盡，一個靠營銷和忽悠的企業家和企業，注定走不遠，也做不大。