通常人們總會(huì)說(shuō)，女性應(yīng)該多效仿男性，因?yàn)槟行灶I(lǐng)導(dǎo)者占多數(shù)，那么他們一定是在做正確的事情

　　通常人們總會(huì)說(shuō)，女性應(yīng)該多效仿男性，因?yàn)槟行灶I(lǐng)導(dǎo)者占多數(shù)，那么他們一定是在做正確的事情。但事實(shí)上，大多數(shù)表現(xiàn)不佳的領(lǐng)導(dǎo)者同樣也是男性。因此，真正的問題不是有能力的女性太缺乏了，而是對(duì)于不稱職的男性來(lái)說(shuō)，通往領(lǐng)導(dǎo)者道路的障礙太少了。

　　本篇文章就指出，女性其實(shí)比男性更有領(lǐng)導(dǎo)潛力保健品能一直吃嗎，女性在領(lǐng)導(dǎo)才能方面要優(yōu)于男性。所以，不是女性要向男性學(xué)習(xí)，而是男性需要向女性學(xué)習(xí)一些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，如此一來(lái)才能提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　雖然確保更多的女性成為，從而扭轉(zhuǎn)她們?cè)跈?quán)力階層中缺少代表的狀況，符合公共利益。但太多人建議的解決辦法都是基于一種誤解，即女性應(yīng)該效仿男性保健品商標(biāo)圖片。他們的想法是：“如果男性占有大部分最高職位，他們一定在做正確的事情，那么為什么不讓女性學(xué)習(xí)他們呢？”

　　但這一邏輯卻不能解釋大多數(shù)表現(xiàn)不佳的同樣也是男性。正如我們之前所言，真正的問題不是缺乏有能力的女性；而是對(duì)于不稱職的男性來(lái)說(shuō)，障礙太少了，這也能夠解釋為什么太多的自命不凡、缺乏道德。

　　因此，領(lǐng)導(dǎo)效能的性別差異(表現(xiàn)良好所需的條件)與領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)的性別差異(進(jìn)入高層所需的條件)并不同步。事實(shí)上，研究表明，男性高層領(lǐng)導(dǎo)的普遍存在并不是男性卓越領(lǐng)導(dǎo)才能的產(chǎn)物。相反，包括meta分析在內(nèi)的大量定量研究表明，領(lǐng)導(dǎo)才能方面的性別差異或不存在，或?qū)嶋H上有利于女性。

　　考慮到這一點(diǎn)，顯然推翻這個(gè)建議更符合邏輯：我們不應(yīng)該鼓勵(lì)女性表現(xiàn)得像男性領(lǐng)導(dǎo)者一樣（他們中的許多人都不稱職），而是應(yīng)該要求掌權(quán)的男性采取一些女性更常用的高效領(lǐng)導(dǎo)行為。這將創(chuàng)造出一批更好的榜樣，為有能力的男性和女性鋪平前進(jìn)的道路。

　　當(dāng)你名不副實(shí)時(shí)，不要邁步。現(xiàn)在有一種趨勢(shì)是告訴女性“向前一步”，要具備自信、無(wú)畏等品質(zhì)。而在男性身上保健品商標(biāo)圖片，這種品質(zhì)卻可以表現(xiàn)為自吹自擂、占他人的成就為己有以及咄咄逼人。因?yàn)閷W(xué)會(huì)某事不代表擅長(zhǎng)某事保健品商標(biāo)圖片，尤其是對(duì)男性來(lái)說(shuō)。更明智的選擇是，當(dāng)有些人缺乏相應(yīng)的能力卻想要上升時(shí)，不要淪陷于他們。在一個(gè)合乎邏輯的世界里，當(dāng)人們有能力而不是盲目自信時(shí)，通過考察他們的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)歷和相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力(例如，智力、好奇心、同情心、道德和可塑性)，我們會(huì)提拔他們擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。請(qǐng)注意，用基于科學(xué)的模型評(píng)估這些屬性比通過典型的工作面試評(píng)估要有效得多。

　　了解自己的局限性。我們生活在一個(gè)崇尚自信的世界，但自知自覺要重要得多。兩者之間經(jīng)常會(huì)有沖突。例如，意識(shí)到自己的局限(缺點(diǎn)和弱點(diǎn))與不斷飆升的自信是不相容的。然而，只有妄想和錯(cuò)覺能保證人完全沒有自我懷疑和不安全感。盡管女性并不像勵(lì)志文章(以及許多流行媒體)中描述的那樣缺乏安全感，但研究確實(shí)表明，她們通常沒有男性那么自信。這是一個(gè)好消息，因?yàn)檫@能讓她們感受到別人的看法，并讓她們有能力發(fā)現(xiàn)目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)之間的差距。那些以比別人更挑剔的方式看待自己的人，更有能力做好準(zhǔn)備，甚至是準(zhǔn)備得過分充足，而這恰恰是提高你的能力和表現(xiàn)的可靠方法。

　　以變革激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)。學(xué)術(shù)研究表明，與男性相比，女性更有可能通過啟示、改變?nèi)藗兊膽B(tài)度和信仰、讓人們認(rèn)同意義和目的(而不是通過胡蘿卜加大棒)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)他人。由于變革型領(lǐng)導(dǎo)意味著團(tuán)隊(duì)參與度、績(jī)效和生產(chǎn)力的提高，因此它是提高領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效的關(guān)鍵途徑。如果男性能夠花更多的時(shí)間去贏得人心、培養(yǎng)信念、結(jié)合情商和智商來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，而不是更多地依靠智商，追求行為的改變——他們會(huì)成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　優(yōu)先考慮你的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)你的主要焦點(diǎn)是你自己的時(shí)候，很難把一群人變成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。那些視領(lǐng)導(dǎo)力為光榮的職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人成就的人過于以自我為中心，無(wú)法促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的共同利益，釋放下屬潛力。想象一下，一個(gè)人想成為領(lǐng)導(dǎo)者，只因?yàn)樗非蟾叩男剿⒏叩穆毼换蛉魏涡问降牡匚槐＝∑飞虡?biāo)圖片。那么顯而易見，他對(duì)提升他人不感興趣，他唯一的目標(biāo)是讓自己更加成功。因?yàn)槟行酝ǔ１扰愿⒅刈晕遥运麄兏菀紫萑脒@種自戀和自私的狀態(tài)。如果表現(xiàn)一般的男性領(lǐng)導(dǎo)者想要有所提升，他們可以試著采用一種不那么以自我為中心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

　　不要頤指氣使，要共情。縱觀歷史，我們告訴女性，她們因?yàn)樘屏肌⑻P(guān)心他人而不能成為領(lǐng)導(dǎo)者，但認(rèn)為一個(gè)不善良、不關(guān)心他人的人能夠成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)也與現(xiàn)實(shí)不符。我們不是生活在中世紀(jì)，21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者與其下屬建立情感聯(lián)系，這可以說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)者避免被自動(dòng)化替代的唯一理由。事實(shí)上，盡管人工智能將剝奪領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)和硬技能元素，但只要我們有人類在工作，他們就會(huì)渴望得到只有人類——而不是機(jī)器，才能提供的認(rèn)可、欣賞和共情。通過觀察和模仿女性，男性可以學(xué)習(xí)如何有效地做到這一點(diǎn)。

　　專注于提升他人。事實(shí)證明，女性領(lǐng)導(dǎo)者比男性領(lǐng)導(dǎo)者更有可能指導(dǎo)和發(fā)展她們的直接下屬。她們是真正的人才中介，通過反饋和輔導(dǎo)來(lái)幫助他人成長(zhǎng)。這意味著在與員工的關(guān)系中減少事務(wù)性而更具戰(zhàn)略性，同時(shí)對(duì)雇傭比自己優(yōu)秀的人持開放態(tài)度，因?yàn)榕缘淖宰鹦牟惶赡茏璧K她們。這使她們能夠釋放員工的潛力，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的有效合作。雖然我們傾向于以自我為中心的領(lǐng)導(dǎo)者，但這種人將一群人轉(zhuǎn)變成高效團(tuán)隊(duì)的可能性很低。

　　謙遜，不要只是口頭說(shuō)說(shuō)。大約20年來(lái)，我們一直在尋找謙遜的領(lǐng)導(dǎo)者，但我們總是遇到過于自信、孤芳自賞的人(通常不是女性)。“謙遜”存在既定的性別差異，而這種差異有利于女性。當(dāng)然，并不是所有的女性都是謙遜的，但若以謙遜選擇領(lǐng)導(dǎo)者保健品能一直吃嗎，女性會(huì)多于男性。謙遜基本上是女性的特征，這也是成為一個(gè)偉大領(lǐng)袖的關(guān)鍵保健品商標(biāo)圖片。沒有謙遜，任何負(fù)責(zé)人都很難承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，考慮他人的觀點(diǎn)并樂于改變，從而讓一切變得更好。也許問題不在于男性不愿意或不能展示這一點(diǎn)，而在于當(dāng)他們展示時(shí)，我們會(huì)出于對(duì)男性領(lǐng)導(dǎo)的刻板印象而解雇他們。這種情況必須改變，因?yàn)闊o(wú)論是男性還是女性，謙遜都是領(lǐng)導(dǎo)效能的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。

　　問問自己為什么。如果你是一個(gè)男性，你是否覺得這是一場(chǎng)反對(duì)男性和有害的男子氣概的運(yùn)動(dòng)，或是憤怒的女權(quán)主義正在興起？而恰恰是這種反應(yīng)阻礙了你向女性學(xué)習(xí)如何讓自己更成功。如果你是一名女性，或者女權(quán)主義者，你會(huì)反對(duì)女性通常比男性更有可能展現(xiàn)女性特征的觀點(diǎn)嗎？這正是普通女性比普通男性更有領(lǐng)導(dǎo)潛力的原因。

　　歸根結(jié)底，我們觀點(diǎn)中唯一有爭(zhēng)論的方面是，增加女性在領(lǐng)導(dǎo)層中的代表性將會(huì)增加而不是減少優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。最佳的性別平等干預(yù)措施是關(guān)注天賦和潛力的平等——只有當(dāng)我們擁有性別平等的領(lǐng)導(dǎo)力，就像女性總是被告知向男性學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力方法一樣，讓男性能夠向女性學(xué)習(xí)不同的領(lǐng)導(dǎo)力方法時(shí)，這種情況才會(huì)發(fā)生。這篇文章是一條捷徑。男性們，這些經(jīng)驗(yàn)幫助你發(fā)展你的領(lǐng)導(dǎo)力。女性們保健品能一直吃嗎，這就是為什么你們本應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者，為什么你們現(xiàn)在應(yīng)該追求你們本應(yīng)得到的。

　　托馬斯·查莫羅-普雷姆齊奇是曼氏集團(tuán)的首席人才科學(xué)家，倫敦大學(xué)學(xué)院和哥倫比亞大學(xué)的商業(yè)心理學(xué)教授，哈佛大學(xué)創(chuàng)業(yè)金融實(shí)驗(yàn)室的助理。他是《為什么這么多無(wú)能的人成為領(lǐng)導(dǎo)者（如何改善這種情況）》一書的作者，他也圍繞此進(jìn)行了TEDx的演講。辛迪·蓋洛普是互動(dòng)營(yíng)銷軟件IfWeRanTheWorld(《哈佛商業(yè)評(píng)論》曾進(jìn)行案例研究)和MakeLoveNotPorn的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。