健康中國2030指數(shù)研究院2019年率先提出健康中國OTC品牌建設(shè)新思維，并且首先從補(bǔ)腎壯陽類OTC研究入手，發(fā)布營銷一體化研究報(bào)告，試圖在當(dāng)下熙熙攘攘的變局中眾里尋它，找到通向未來的金鑰匙　　從上圖1可以發(fā)現(xiàn)，無論是醫(yī)生評價(jià)排名還是消費(fèi)者評價(jià)排名均出現(xiàn)了一個(gè)比較典型的現(xiàn)象，即“洗碗的人摔碗最多”澳洲保健品男士必買

　　健康中國2030指數(shù)研究院2019年率先提出健康中國OTC品牌建設(shè)新思維，并且首先從補(bǔ)腎壯陽類OTC研究入手，發(fā)布營銷一體化研究報(bào)告，試圖在當(dāng)下熙熙攘攘的變局中眾里尋它，找到通向未來的金鑰匙

　　從上圖1可以發(fā)現(xiàn)，無論是醫(yī)生評價(jià)排名還是消費(fèi)者評價(jià)排名均出現(xiàn)了一個(gè)比較典型的現(xiàn)象，即“洗碗的人摔碗最多”澳洲保健品男士必買。品牌知名度與熱度排名越高，越受市場歡迎的產(chǎn)品，其負(fù)面評價(jià)率也越高，相應(yīng)評價(jià)排名越低。

　　藥品具備非常典型的安慰劑效應(yīng)，個(gè)體體驗(yàn)對臨床療效具有非常大的影響，所以越是優(yōu)秀的品牌，越是需要更加積極地進(jìn)行聲譽(yù)管理及與醫(yī)生群體、消費(fèi)者保持密切友好的交流與互動。

　　美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家凡勃倫提出凡勃倫效應(yīng)：商品價(jià)格定得越高，越能受到消費(fèi)者的青睞。它是指消費(fèi)者對一種商品需求的程度因其標(biāo)價(jià)較高而不是較低而增加。報(bào)告分別對產(chǎn)品價(jià)格力與消費(fèi)者價(jià)格感知兩個(gè)維度進(jìn)行相關(guān)分析男性保健品前十排名，常規(guī)來講，好的產(chǎn)品理論上是物美價(jià)廉的，正如經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)人是理性的一樣，但從數(shù)據(jù)上看，與追求物美價(jià)廉相比，質(zhì)優(yōu)價(jià)高才更具競爭力。

　　藥品的特殊屬性，更加顯現(xiàn)“凡勃倫效應(yīng)”，補(bǔ)腎壯陽品類未來向千億品類進(jìn)發(fā)，產(chǎn)業(yè)頭部產(chǎn)品向百億品牌進(jìn)發(fā)，如何更有策略地制定價(jià)格是關(guān)鍵一環(huán)

　　同仁堂是中藥行業(yè)著名的老字號，媒體曾這樣評價(jià)：“在市場上，只要是打著同仁堂品牌的產(chǎn)品，價(jià)格往往遠(yuǎn)高于市場同類產(chǎn)品的價(jià)格。這樣的溢價(jià)，說明消費(fèi)者對同仁堂品牌的高度認(rèn)可。”

　　但相信很多人對去年年底的過期蜂蜜事件仍然記憶猶新，某種程度上也反映了同仁堂內(nèi)部經(jīng)營的混亂與薄弱。生于憂患、死于安樂，優(yōu)勢資源可能成為“詛咒”。

　　中醫(yī)藥老字號并無“免死金牌”，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展不僅改變了人與信息的關(guān)系，也改變了人們對于事物的認(rèn)知。人們的消費(fèi)觀念更趨向于理性和成熟。作為企業(yè)，唯有敏銳地捕捉市場的變化男性保健品前十排名，順“市”而為，才能永立潮頭。

　　通過圖4數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，補(bǔ)腎壯陽類OTC其他產(chǎn)品受大環(huán)境影響，增長乏力，五子衍宗丸卻逆勢上揚(yáng)，高速增長。同仁堂太極集團(tuán)的五子衍宗丸在2015-2017年復(fù)合增長率分別為28.6%67.42%。

　　其實(shí)，腎虛、腎精不足，是男性不育的重要原因，所以補(bǔ)腎益精是治療男性不育的重要手段，五子衍宗方就是基于此來治療男性不育的名方。五子衍宗丸銷量的高速增長恰恰反映了當(dāng)下不育需求的痛點(diǎn)澳洲保健品男士必買。

　　注釋：TOPSIS全稱是“逼近與理想值的排序方法”，通過檢測評價(jià)對象與最優(yōu)解最劣解的距離來進(jìn)行排序，若評價(jià)對象最靠近最優(yōu)解同時(shí)又最遠(yuǎn)離最劣解，則為最好；否則不為最優(yōu)

　　報(bào)告中無論是小樣本調(diào)研中消費(fèi)者的青睞度，還是大數(shù)據(jù)分析揭示的參考答案，在互聯(lián)網(wǎng)品牌力、產(chǎn)品力、銷售力的分析模型中，匯仁*腎寶片在分析期（2018-2019）內(nèi)多項(xiàng)指標(biāo)均列第一，補(bǔ)腎壯陽類OTC行業(yè)老大稱號當(dāng)之無愧。與此同時(shí)，我們在醫(yī)生評價(jià)與消費(fèi)者評價(jià)指標(biāo)分析中，發(fā)現(xiàn)匯仁腎寶仍有較大提升空間。

　　2018年，格力電器董事長董明珠在《十年二十人》中接受吳曉波訪談時(shí)曾說：“一個(gè)企業(yè)行不行看老大，一個(gè)行業(yè)行不行也看老大。”

　　2013年至2015年，匯仁*腎寶片的銷售收入分別為9649萬元、6.19億元、12.7億元，占主營業(yè)務(wù)收入比例分別為21.33%、68.49%男性保健品前十排名、86.12%。其中，2015年匯仁*腎寶片熱銷8.7億片，號稱累計(jì)幫3億多男性“挺直了腰桿”。如此好的銷量表現(xiàn)與飽和式的廣告營銷密不可分。其招股書顯示，2013年-2016年上半年，42個(gè)月的時(shí)間里，匯仁總共支出了19.38億元的銷售費(fèi)用，2013年至2015年共投入10.13億元投入到廣告與業(yè)務(wù)宣傳上，三年廣告支出分別為：0.39億、3.08億、6.66億。

　　藥品經(jīng)濟(jì)作為典型的信任品經(jīng)濟(jì)，具備競爭效應(yīng)與傳染效應(yīng)的雙重特征。在快速變化的市場環(huán)境之下，一家銳意進(jìn)取的頭部企業(yè)將帶動整合行業(yè)奮勇前行，實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的跨越式發(fā)展澳洲保健品男士必買，反之會讓整個(gè)品類發(fā)展陷入低谷。

　　如果把電商比作一個(gè)獨(dú)立的生態(tài)，醫(yī)藥電商所處的位置就像其中的“高原”。醫(yī)藥電商與百姓生命健康息息相關(guān)，受到更嚴(yán)格的行政監(jiān)管，這些均使其在電商平臺上就注意力、站內(nèi)導(dǎo)流、互動性、娛樂性等方面都很難與普通電商產(chǎn)品抗衡。但也因?yàn)獒t(yī)藥電商明顯的專業(yè)特征，包括當(dāng)下醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)的方興未艾，我們預(yù)感醫(yī)藥電商極有可能率先走出一條打通整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)“人找信息”、“信息找人”與“社交”三大流量入口的獨(dú)特電商之路。

　　據(jù)2018年同仁堂年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，其線上銷售額接近翻番，公司整體凈利潤增長11.49%，與上圖6同仁堂線上銷售力排名數(shù)據(jù)吻合。

　　電商的本質(zhì)在于渠道效率的提升，相信在不久的將來，以同仁堂為代表的一批優(yōu)秀醫(yī)藥電商將讓中國患者獲得更高品質(zhì)的藥事服務(wù)，在這場電商高原的馬拉松競賽中勇奪桂冠。

　　前面六大看點(diǎn)均展示了報(bào)告中非常有趣的數(shù)據(jù)現(xiàn)象，其中有褒獎也有警示，那究竟該如何做，才能揚(yáng)長避短，成為行業(yè)的佼佼者呢？針對補(bǔ)腎壯陽品類，第七看點(diǎn)則告訴我們答案。

　　注釋：相關(guān)系數(shù)r是反映變量之間關(guān)系密切程度的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，當(dāng)相關(guān)性絕對值大于等于0.8時(shí)，可以認(rèn)為兩變量間高度相關(guān)

　　經(jīng)銷模式位列整體指標(biāo)的第一位，這一數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)營情況相符男性保健品前十排名。補(bǔ)腎壯陽類OTC的專賣特征，以及中國市場的幅員遼闊，都決定了渠道獨(dú)一無二的價(jià)值，有效地發(fā)展經(jīng)銷商體系澳洲保健品男士必買，可以更好地提升產(chǎn)品可得性，在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)。

　　另外，隨著社會進(jìn)入信息平權(quán)時(shí)代，信息過載與信息碎片的現(xiàn)象愈發(fā)凸顯，由此帶來的是消費(fèi)者決策的易擾性進(jìn)一步加強(qiáng)。在注意力稀缺的時(shí)代，對于補(bǔ)腎壯陽品類而言，熱度十分重要。

　　最后，醫(yī)生口碑指標(biāo)基于39問醫(yī)生平臺中相應(yīng)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)結(jié)果符合OTC購買動機(jī)的調(diào)查結(jié)果，醫(yī)藥產(chǎn)品具備知識經(jīng)濟(jì)與信任品經(jīng)濟(jì)雙重特征，無論過去還是未來，“專業(yè)”這個(gè)詞匯都具備極高的影響力。