今天，我們的生活里每天都在實(shí)況上演各種各樣的全球挑戰(zhàn)——疫情、貧困、內(nèi)亂、僵局、經(jīng)濟(jì)以及氣候變化

　　今天，我們的生活里每天都在實(shí)況上演各種各樣的全球挑戰(zhàn)——疫情、貧困、內(nèi)亂、僵局、經(jīng)濟(jì)以及氣候變化。

　　這些問題看起來太大、太復(fù)雜，我們完全可以置之不理，也不愿意試著解決它們，那么又要拖到什么時(shí)候才來解決呢？技術(shù)創(chuàng)新的爆炸正在改變我們的生活方式。要跟上快速變化的步伐，我們就需要重新思考原來的做事方式。

　　如果用玩笑的語氣回答，答案也許是“夢(mèng)想”“”“事業(yè)”，但是現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，可能大部分人都是被“鬧鐘”叫醒的，然后起床開始一天忙忙碌碌的工作。

　　今天，我們的生活里每天都在實(shí)況上演各種各樣的全球挑戰(zhàn)——疫情、貧困、內(nèi)亂、僵局、經(jīng)濟(jì)以及氣候變化。

　　這些問題看起來太大、太復(fù)雜，我們完全可以置之不理，也不愿意試著解決它們，那么又要拖到什么時(shí)候才來解決呢？技術(shù)創(chuàng)新的爆炸正在改變我們的生活方式。要跟上快速變化的步伐，我們就需要重新思考原來的做事方式。

　　無論你是在初創(chuàng)公司工作，發(fā)現(xiàn)自己正處于人生的十字路口，還是已經(jīng)成為成熟組織的一員，正在尋找更大的突破。你都需要一個(gè)踏板，一種能力，一條路徑。

　　我們多年來受到的教育大部分是“謹(jǐn)言慎行”“凡事小心”，所以我們?cè)谏詈凸ぷ髦芯宛B(yǎng)成了這樣的習(xí)慣，在公司的團(tuán)隊(duì)中也常常充滿著這樣的氛圍有機(jī)硒保健品價(jià)格表。

　　我們會(huì)習(xí)慣于研究過去似乎有用的舊套路，然后嘗試在老路上再努一把力。不得不說高清男士圖片，這樣的方式會(huì)取得成效和進(jìn)步，但這只是緩慢的漸進(jìn)式進(jìn)步。

　　然而，每一次真正的創(chuàng)造歷史的轉(zhuǎn)型，都是在人們決定進(jìn)行性變革以后才發(fā)生的。在這個(gè)充滿顛覆性的時(shí)代，敢于豪賭的人才能創(chuàng)造一次又一次的變革。

　　福特汽車創(chuàng)始人亨利·福特有這樣一句名言：“如果我問人們他們想要什么，他們就會(huì)說‘更快的馬’。”普通人永遠(yuǎn)不會(huì)知道自己的新需求是什么健康人的圖片，只有敢于豪賭的人才能不斷為我們創(chuàng)造出性的產(chǎn)品和市場(chǎng)。

　　創(chuàng)造新現(xiàn)實(shí)的遠(yuǎn)見者必須能夠“先知先覺”，知道哪些是別人做不了的。當(dāng)汽車出現(xiàn)時(shí)，人們首先意識(shí)到的是汽車這種東西的缺陷，也就是駕駛汽車可能帶來的危險(xiǎn)。想想近200年來科技發(fā)展的過程就會(huì)發(fā)現(xiàn)，新事物的出現(xiàn)總是會(huì)經(jīng)歷這樣的轉(zhuǎn)變過程。

　　想想我們現(xiàn)代人對(duì)無人駕駛汽車的恐懼。首次提出無人駕駛汽車的概念時(shí)，給人感覺像是科幻小說，但今天它們已經(jīng)快要上路了。無人機(jī)送貨服務(wù)也是如此。我們可以很容易地想到，未來有可能淘汰電視機(jī)和固定電話。

　　我們還可以想象凈水輸送系統(tǒng)、清潔燃料技術(shù)以及尚未發(fā)明出來的食物來源有機(jī)硒保健品價(jià)格表。當(dāng)某種先進(jìn)事物被主流接受后，人們很容易忘記原來的生活是什么樣的。現(xiàn)在，誰還能想象沒有互聯(lián)網(wǎng)的生活？

　　“豪賭”的本質(zhì)在于要大膽無畏地邁出第一步。如果你有一個(gè)好主意，想要推進(jìn)，但你內(nèi)心有個(gè)聲音說“我恐怕永遠(yuǎn)都做不到”，那你就要反思一下自己了。

　　無論多么宏偉、多么大膽的創(chuàng)意，都能憑借一步步的努力成為現(xiàn)實(shí)。朝著目標(biāo)邁進(jìn)，每采取一次新的行動(dòng)，都會(huì)讓一開始看似不可能的事情變得更加合理，更加可行。

　　我們都知道“硅谷鋼鐵俠”埃隆·馬斯克，但大多數(shù)人對(duì)他的認(rèn)知還停留在“特斯拉CEO”。然而，馬斯克的夢(mèng)想其實(shí)是“星辰大海”。

　　他所創(chuàng)建的SpaceX（美國太空探索技術(shù)公司）的目標(biāo)是“重新定義我們?cè)诘厍蚝吞章眯械姆绞?rdquo;。他永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記提醒全世界，他還肩負(fù)著將人類送上火星的偉大使命——并且要在2030年之前實(shí)現(xiàn)。

　　這是豪賭的精髓所在：一個(gè)大膽無畏、團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的目標(biāo)，讓所有人得到激勵(lì)，讓所有人團(tuán)結(jié)在它的周圍。

　　你有沒有過這樣的經(jīng)歷：心里惦記了很多年想做的事，因?yàn)楹ε率s遲遲不敢去做。這些事可能是跳槽，可能是離開家鄉(xiāng)，或者也可能是……總之，這些事會(huì)時(shí)不時(shí)的出現(xiàn)在腦子里，然后又歸于沉寂？

　　我們都希望生活在人生的舒適區(qū)，但在舒適區(qū)里干不成大事，也成不了大器。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)需要魄力——要能大膽進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域有機(jī)硒保健品價(jià)格表，嘗試新的甚至是意想不到的事物。突破的本質(zhì)，就是 嘗試 人們以前從未嘗試過的。

　　突破舒適區(qū)最難的部分是向前邁出的第一步。我們都要有勇氣嘗試新鮮的、未經(jīng)證實(shí)的事物，還要一絲不茍地持續(xù)試驗(yàn)。

　　冒險(xiǎn)并非盲目的，而是一個(gè)漫長的試錯(cuò)過程。它并不會(huì)在你邁出第一步以后就結(jié)束。你需要愿意承擔(dān)下一次邁步的風(fēng)險(xiǎn)，哪怕這意味著要打破你自己的現(xiàn)狀。

　　我們現(xiàn)在都可以看到漫威在電影領(lǐng)域的成功，漫威創(chuàng)造的電影宇宙在收割巨額票房之外，也在全球影迷心中構(gòu)建了一整套超級(jí)英雄文化體系。

　　然而，1998年還只是一家漫畫公司的漫威面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，差點(diǎn)以2500美元將旗下所有英雄的電影版權(quán)賣給索尼影業(yè)。索尼影業(yè)不愿意冒險(xiǎn)買下一堆可有可無的邊緣角色，僅僅是選擇了購買蜘蛛俠的電影版權(quán)。

　　索尼把漫威送上了一條不太可能成功的道路——向電影制作公司轉(zhuǎn)型。但這條路漫威走得如此成功，以至它在2009年被迪士尼收購時(shí)，價(jià)格已經(jīng)超過了40億美元。因?yàn)槁澜】等说膱D片，觀眾愿意看到把一系列角色搬上銀幕健康人的圖片，而這一點(diǎn)卻是索尼領(lǐng)悟不到也不愿意冒險(xiǎn)去爭取的。

　　對(duì)于每個(gè)普通人來說，我們往往不愿意拿自己已經(jīng)取得的成就去冒險(xiǎn)。我們害怕我們經(jīng)受不住一無所有。

　　然而，絕望的環(huán)境孕育出來的突破如此之多，因?yàn)樵谶@種情況下人們已經(jīng)沒有什么可失去的了，一無所有自然一往無前。相反，我們?cè)绞浅晒Γ炊讲辉敢饽么蠛们俺倘ッ半U(xiǎn)。

　　在打拼的過程中，人們很容易在憂懼惕厲之心淡去之后止步不前。但如果你想在世界上做出大膽的改變，你就必須繼續(xù)前進(jìn)。

　　正是這種不懈追求使你與眾不同，卓然而立。但這并不意味著你發(fā)現(xiàn)前面有懸崖也要義無反顧地往下跳。

　　先從成為一名優(yōu)秀的觀察者開始。在觀摩別人的大膽行動(dòng)時(shí)做好筆記，然后每天自己小試牛刀。每做成一件你認(rèn)為自己不可能做成的小事，都為你下一步努力成功積聚了力量。

　　我們每個(gè)人都必須捫心自問的一個(gè)問題是，面對(duì)失敗，我們是否愿意再次嘗試？也許你從來沒有失敗過有機(jī)硒保健品價(jià)格表，你認(rèn)為這個(gè)問題與你無關(guān)。

　　但總有一天你會(huì)失敗。在前進(jìn)中失敗，在失敗中前進(jìn)，重視失敗，正視失敗，然后再去做一些更成功的事情。

　　體育運(yùn)動(dòng)為戰(zhàn)勝失敗提供了最常見的訓(xùn)練場(chǎng)所，因?yàn)閰⒓芋w育比賽總要分出勝負(fù)，即使打成平局，至少也要失去一些時(shí)間。

　　邁克爾·喬丹說：“在我的職業(yè)生涯中，我超過9000 次投籃失誤，輸?shù)袅私?00 場(chǎng)比賽，26 次辜負(fù)大家的信任，錯(cuò)失奠定勝局的關(guān)鍵一投。我的一生中失敗了一次一次又一次。而這就是我成功的原因。”

　　失敗會(huì)讓人感到難堪，所以想要掩飾自己的失敗，這是人類的天性使然，無可厚非。你說你要成就一番事業(yè)，但你最后沒有做到高清男士圖片。但是，如果不是羞愧地挖個(gè)洞把自己埋起來，而是昂首挺胸宣布失敗有機(jī)硒保健品價(jià)格表，并利用這個(gè)機(jī)會(huì)總結(jié)你所學(xué)到的東西，重申你對(duì)目標(biāo)的承諾，不也很好嗎？

　　今天，斯皮爾伯格以其諸多經(jīng)典名聞天下，包括《外星人E.T.》《大白鯊》《奪寶奇兵》《辛德勒的名單》和《拯救大兵瑞恩》等等。

　　然而，他從小患有閱讀障礙癥，高中時(shí)經(jīng)常受到同學(xué)欺負(fù)，畢業(yè)時(shí)的平均成績也只有C。他想去南加州大學(xué)電影學(xué)院，但申請(qǐng)被駁回，最后勉強(qiáng)上了加州州立大學(xué)長灘分校。大學(xué)期間，斯皮爾伯格在環(huán)球影業(yè)弄到一個(gè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，他的才華終于燦爛綻放。

　　斯皮爾伯格的導(dǎo)演生涯并不是一帆風(fēng)順的，他在1979年拍攝的“二戰(zhàn)”題材喜劇片《1941》就遭到影評(píng)家們的一致差評(píng)。但史蒂文說，他為自己創(chuàng)作的每一部電影感到驕傲。他能夠欣然接受失敗，并視之為創(chuàng)造力的源泉。用他的話來說，“每個(gè)月，老天都會(huì)塌下來砸我腦袋一回，我醒過來，我看到另一部我要拍的電影”。

　　每一次迂回曲折，每一次幻滅失敗，都會(huì)讓我們變得更加強(qiáng)大，只要我們咬定青山不放松，哪怕登頂之路荏苒蹉跎高清男士圖片，溯水逆風(fēng)高清男士圖片，我們最終都一定能夠成功。

　　2014 年，杰夫·貝佐斯寫信給亞馬遜的股東：“創(chuàng)新的過程中難免經(jīng)歷失敗，這是不可避免的。我們理解這一點(diǎn)，并相信失敗趁早，迭代不息健康人的圖片，我們就一定能成功。”

　　我們有一個(gè)成語叫做“閉門造車”，所以“開門造車”也就是和它相反，需要我們打開我們的心態(tài)和視野，去發(fā)現(xiàn)更多不一樣的機(jī)會(huì)。

　　無論是我們個(gè)人還是企業(yè)組織，都習(xí)慣在工作過程中遵循既有的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則。即使再敏感的個(gè)人或者組織，都會(huì)在瞬息萬變的世界大環(huán)境中遇到盲點(diǎn)。

　　消除我們的思維和組織中的盲點(diǎn)并不容易，這是一項(xiàng)讓人望而生畏的工作，但它同時(shí)又是一個(gè)開闊視野的巨大機(jī)會(huì)，有可能產(chǎn)生全新的解決方案。

　　麥肯錫在2018年以《撬動(dòng)多元化的潛力》為題進(jìn)行研究時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多公司已經(jīng)將包容性和多樣性視為一項(xiàng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，甚至是增長的推動(dòng)力。麥肯錫對(duì)12個(gè)國家或地區(qū)的1000家公司進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)性別、種族多樣性與贏利能力之間仍然存在直接的正相關(guān)關(guān)系，這一趨勢(shì)沒有改變，缺乏多元化的公司受到了懲罰，表現(xiàn)較同業(yè)企業(yè)落后27%。

　　德勤曾對(duì)工作場(chǎng)所的多元化和包容性進(jìn)行過研究，它的報(bào)告發(fā)現(xiàn)，具有包容性文化的組織實(shí)現(xiàn)或超過財(cái)務(wù)目標(biāo)的可能性提高了兩倍，保持創(chuàng)新和機(jī)敏作風(fēng)的可能性提高了六倍，而實(shí)現(xiàn)更好業(yè)務(wù)成果的可能性則提高了八倍。

　　對(duì)于我們每個(gè)人來說，應(yīng)該敞開心扉接受每一個(gè)可以幫助你成長的人。在思考誰可能有助于加快你的努力時(shí)，先考慮誰可能成為重要的盟友，甚至是為你沖鋒陷陣、拼殺在前的步兵。

　　任正非有一句特別經(jīng)典的話：“一杯咖啡吸收宇宙能量”。這句話的意思是要多與外界的人交流有機(jī)硒保健品價(jià)格表，充分維護(hù)自己的人脈關(guān)系。

　　任正非認(rèn)為“與別人一起喝咖啡是在交流，吸收外界的能量，在優(yōu)化自己。形式不重要健康人的圖片，重要的是精神的神交。咖啡廳也只是一個(gè)交流場(chǎng)所，無論何時(shí)、何地都是交流的機(jī)會(huì)與場(chǎng)所，不要狹隘的理解形式。”

　　耐克的廣告語“Just Do It”可以說是遍布全球，除了“只管去做”的含義之外，其實(shí)這句話還隱藏了另外一層含義——不要花太多時(shí)間思考。

　　這似乎與我們大多數(shù)人在人生道路上收到的建議相矛盾。想想有多少次你聽到別人說“別急！”或者“三思而行”。

　　當(dāng)我第一次高高站在半空中準(zhǔn)備蹦極的時(shí)候，我的大腦給我的命令是“不要跳”“不要冒可能危及生命安全的風(fēng)險(xiǎn)”。我迅速的考慮了所有風(fēng)險(xiǎn)，倒計(jì)時(shí)開始，3……2……1，我跳了下去。

　　我們經(jīng)常會(huì)認(rèn)為，遇到事情在第一時(shí)間做出反應(yīng)，未免流于莽撞，而我們又自認(rèn)為沒有那么勇敢。實(shí)際上，任何地方的任何人都可以在親歷危機(jī)時(shí)成為第一時(shí)間做出反應(yīng)的人。

　　處于危機(jī)時(shí)刻的企業(yè)可以令我們體會(huì)到讓緊迫感戰(zhàn)勝恐懼的力量高清男士圖片，那些經(jīng)歷過艱難時(shí)期的男男的勇敢故事，也能起到同樣的作用。疾風(fēng)勁草，大浪淘沙，總會(huì)有一些面對(duì)恐懼仍然做出一番非凡事業(yè)的人，在嚴(yán)峻的考驗(yàn)面前脫穎而出。

　　1910年，西奧多·羅斯福在一次演講中說：“榮耀屬于那個(gè)真正站在競(jìng)技場(chǎng)里的人：他滿面灰塵，血汗交加；他英勇無畏，執(zhí)著拼殺；他一遍又一遍地犯錯(cuò)，倒下，因?yàn)橹灰袏^斗，就免不了犯錯(cuò)和倒下；但即便如此，他依然奮力向前，使命必達(dá)。”

　　不要瞻前顧后，不要把利弊得失算得太清楚。想對(duì)一個(gè)問題進(jìn)行全方位的研究是很自然的，但要被諸如“如果我們錯(cuò)了怎么辦？”或者“如果有更好的方法怎么辦？”之類的問題給糾纏住了，你就可能會(huì)因?yàn)榭謶侄鵁o所作為。

　　現(xiàn)在是讓我們所有人做出決定的時(shí)候了，我們是駐足不前，還是全身心地投入有意義的人生。我真誠地希望你們能感受到這種緊迫感，并以此作為一種內(nèi)在的力量，選擇與那些邁步向前的人為伍。