全球著名的管理咨詢大師、通用電氣等多家世界企業管理顧問拉姆·查蘭的新書《引領轉型：如何在大變革時代實現企業成功轉型》，分別從宏觀和中微觀兩大視角，向企業解析了全球化背景下轉型升級的思路

　　全球著名的管理咨詢大師、通用電氣等多家世界企業管理顧問拉姆·查蘭的新書《引領轉型：如何在大變革時代實現企業成功轉型》，分別從宏觀和中微觀兩大視角，向企業解析了全球化背景下轉型升級的思路。書的第一部分闡述了新興市場國家的崛起，以及此番崛起對工業化國家及這些國家上規模企業構成的壓力風趣幽默的語言，特別是不一樣的競爭壓力，引領企業家認識到需要以有別于此前的內部變革的方式，來驅動新一輪轉型，從而適應新的競爭。而在書的第二部分，拉姆·查蘭分別從戰略思路、領導能力、組織機制等角度，介紹了具體的轉型操作方案成年人的幽默笑話。

　　毫無疑問，這本書主要是寫給美國、日本、歐洲國家等現有工業化國家的企業家讀者看的。拉姆·查蘭通過長期的管理咨詢從業發現，這些國家的企業家讀者對全球經濟重心轉移、格局調整，以及新興市場企業崛起的現實認識不足，尤其是對著“新同行”帶來的新競爭估計不足，仍一廂情愿按照舊的思維模式判斷和行動風趣幽默的語言。拉姆·查蘭認為，面對已經不斷變化的外部環境和不斷出現的新機遇，工業化國家的企業必須適應新競爭，建立起新的思維模式和經營方式，才能把握機會，并增強自身抗風險的能力。

　　那么，這樣一本書，對于中國企業家又有怎樣的作用呢？中國、中國企業成年人的幽默笑話，其實并不完全歸屬于拉姆·查蘭所指的新興市場國家、企業。改革開放以來成人幽默風趣故事大全短篇小說推薦，我國涌現出的一大批把握了全球化產業轉移機遇的企業，實際上更多的是參照日本和美國企業模式建立起來，從戰略體系到執行層面無不如此。可以認為，我國企業在這幾十年來取得的極大成功，是因為采用了日本、美國模式，又以更低的勞動力、原料、管制等方面成本，再加上較高的勞動力協作水平，從而實現的。從某種意義上講，由于在自主創新的動力和競爭力方面略遜一籌，中國企業相比美國、日本同行，更需要意識到拉姆·查蘭所說的競爭方式轉變等外部因素帶來的挑戰，盡快驅動從戰略到實務各環節方方面面的轉型。

　　我國許多行業的企業近年來紛紛更為主動的參與國際競爭，到歐美日市場及新興市場國家設立分支機構，參與企業并購，實現本地化發展。但在我國企業“走出去”的潮流中，也出現了較多的“水土不服”狀況。即如拉姆·查蘭所說，印度等國家對外資企業的股份份額給予了較為嚴苛的限制，這些國家對外資資本、技能、技術、雇工方式等其他方面也有相比中國給予外資更多的約束。更讓中國企業感到憤憤不平的是，很多新興市場國家的政府明白無誤的扶持本國企業，根本不考慮是否公平、是否真實給予外資國民待遇的問題。這正是中國企業適應全球化轉型的另一方面必要性所在。

　　拉姆·查蘭指出，適應全球化轉型，企業首先需要對新興國家的獨特經濟生態系統由較為充分的了解，并設計出適應思路，要對各種可能的風險提早建立起備用方案。其次，要充分理解資本全球化流動，以及在各類市場運作的規則，以適應新興國家監管體系的方式融資。第三，企業要重視年輕一代，適應數字帶來的社會和經濟新秩序。第四，對全球金融風險、風險等各類風險，建立起評估機制。以上四點，是企業適應全球化，在宏觀層面進行轉型調整的建議。

　　此外，還要注意到新興市場企業創造的新型競爭。無論在中國，歐美日國家，還是印度、俄羅斯等新興市場國家的企業，都有雄心勃勃、堅忍不拔、具有過人商業智慧的企業家。但新興市場的企業家不僅會效仿歐美日同行的做法，主動尋求外部專家的幫助，通過合作、合資、授權經營、戰略收購等方式做大，而且還不容易受到官僚作風的拖累。這些企業家長期處在資源不足、利潤低下的市場環境，形成了高度自律、善于數據分析的意識——這就是歐美日國家及中國同行面對的競爭對手。書中以多個印度優秀企業為例成人幽默風趣故事大全短篇小說推薦，對以上描述作了更為具體的分析，指出新興市場國家的企業家更善于創造性地，把發展戰略及業務模式創新與基本的商業準則結合起來。

　　在談及中微觀層面的轉型方案時，拉姆·查蘭強調成人幽默風趣故事大全短篇小說推薦，戰略思路轉型，應當聚焦行業，還要顧及長遠，許多上市公司或非上市的大型企業，應當向投資者或較大股東說明，企業轉型旨在平衡短期及長期業務發展目標風趣幽默的語言，要給出令人信服的邏輯、準則、業務數據說明。而在領導能力轉型方面，則要努力提升多元領導力，要確保企業的高層和中層對各類業務、當地市場有較強的把握分析能力，能夠根據實際情況而非企業慣例來制定戰略愿景，以當地人為主建立多元團隊，最終調動起全員積極性。