在為草創(chuàng)企業(yè)供給征詢時(shí)，與那些風(fēng)投資金正在干涸的創(chuàng)業(yè)者的協(xié)作最令我鎮(zhèn)靜，由于他們的企業(yè)正面對(duì)嚴(yán)重的應(yīng)戰(zhàn)，他們正在處理那些可以成績(jī)巨大團(tuán)隊(duì)的成績(jī)

　　在為草創(chuàng)企業(yè)供給征詢時(shí)，與那些風(fēng)投資金正在干涸的創(chuàng)業(yè)者的協(xié)作最令我鎮(zhèn)靜，由于他們的企業(yè)正面對(duì)嚴(yán)重的應(yīng)戰(zhàn)，他們正在處理那些可以成績(jī)巨大團(tuán)隊(duì)的成績(jī)。

　　明天老張就帶各人一同來解讀一下《奈飛文明手冊(cè)》這本書。本書被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“硅谷主要文件”。

　　成立巨大的團(tuán)隊(duì)不需求靠鼓勵(lì)、法式和福利報(bào)酬，靠的是雇用成年人，盼望承受應(yīng)戰(zhàn)的成年人，然后，明晰而連續(xù)地與他們相同他們面臨的應(yīng)戰(zhàn)是甚么。

　　我們?yōu)楹我üし蚪陶d員工不扯謊、不早退早退、不克不及夠無(wú)端告假呢？假如是一個(gè)心智健全的成年人，這些都不是成績(jī)。

　　那些人很智慧幾歲是成年人、設(shè)法十分好、觀點(diǎn)很強(qiáng)、才能也很好，他們?nèi)急救藙?chuàng)業(yè)，以為他們做的比我們的電商靠譜，成果這些人如今都沒勝利，傻傻的留下來的人都勝利了。

　　其次是2010年從外鄉(xiāng)擴(kuò)大到環(huán)球營(yíng)業(yè)，依托著精密化的視頻編碼緊縮算法、業(yè)內(nèi)搶先的保舉算法成年人聽的睡前故事、豐碩的內(nèi)容，奈飛將流媒體營(yíng)業(yè)逐步擴(kuò)大到全天下99%的國(guó)度和地域。

　　復(fù)盤奈飛公司的汗青，能夠看到2006年后，奈飛歷經(jīng)三次營(yíng)業(yè)轉(zhuǎn)型和形式立異幾歲是成年人，每次都能夠看到公司辦理層具有超高的計(jì)謀前瞻性。

　　起首是2007年從DVD租賃拓展到流媒體營(yíng)業(yè)，懷著對(duì)科技和市場(chǎng)趨向的堅(jiān)決信心和壯大施行力，公司高層當(dāng)機(jī)立斷完成營(yíng)業(yè)轉(zhuǎn)型， 2012年奈飛流媒體支出超越DVD兩倍，2017年流媒體支出占比高達(dá)96.2%。

　　這一點(diǎn)被我標(biāo)識(shí)為“成熟”，從2002年12月開端，每次給公司新提升的司理和應(yīng)屆結(jié)業(yè)生停止培訓(xùn)時(shí)，我城市夸大這一點(diǎn)。看來我和麥考德算是“豪杰所見略同”了。

　　2001年、2002年，有幾個(gè)情面愿參加阿里巴巴，誰(shuí)人時(shí)分街上會(huì)走路的、只需不是太瘸都被我們招來了。當(dāng)時(shí)分沒有人看好互聯(lián)網(wǎng)，其時(shí)公司里自以為智慧的人出去當(dāng)前待了一兩個(gè)月就都分開了。

　　我在雇用時(shí)，會(huì)尋覓那些對(duì)我們需求處理的成績(jī)感應(yīng)極端鎮(zhèn)靜的人。他們天天早上醒來城市想：“天哪，太難了，我太想做這件事了！”

　　此次研讀《奈飛文明手冊(cè)》，我更是有了一種大徹大悟的覺得。作者麥考德將奈飛的文明總結(jié)為八大原則成年人聽的睡前故事，單是第一條“我們只招成年人”，就一會(huì)兒擊中了我們這些企業(yè)家和企業(yè)辦理職員的關(guān)鍵。

　　最初是2011年從媒體刊行到原創(chuàng)內(nèi)容的消費(fèi)，基于用戶舉動(dòng)數(shù)據(jù)，定制化內(nèi)容消費(fèi)。2013年，奈飛的內(nèi)容主管經(jīng)由過程闡發(fā)用戶的收看風(fēng)俗等數(shù)據(jù)，推出了便宜神劇《紙牌屋》。分離大數(shù)據(jù)算法的營(yíng)銷方法一次性打包播出成年人聽的睡前故事，口碑爆棚。

　　奈飛公司（Netflix）于1997年8月建立于美國(guó)，如今是天下上最大的流媒體影片供給商和內(nèi)容消費(fèi)商——市值超越萬(wàn)億元性命幣。

　　處理成績(jī)的人，眼里看的，腦筋里想的，都是將來；碰到成績(jī)干等或撤離的人，腦筋里裝的只要已往和如今——已往的經(jīng)歷幾歲是成年人，如今的前提。

　　剛開端創(chuàng)業(yè)時(shí)，來阿里的都是在別處找不到事情的人，厥后哪些自以為智慧的員工都分開了阿里巴巴，留下來的人在阿里巴巴上市后則成了百萬(wàn)財(cái)主成年人聽的睡前故事、萬(wàn)萬(wàn)財(cái)主。

　　在事情中，永久不缺發(fā)明成績(jī)的人，不論草創(chuàng)企業(yè)，仍是天下500強(qiáng)企業(yè)，成績(jī)老是屢見不鮮，絡(luò)繹不絕。