“Rage Quit”（“憤怒退出”），在DAO領域被簡稱為“怒退”，曾是一個相對較小眾的概念

　　“Rage Quit”（“憤怒退出”），在DAO領域被簡稱為“怒退”，曾是一個相對較小眾的概念。隨著DAO的發展，越來越多的DAO開始面臨分叉、創始人出走、甚至清盤的狀況婦科專業知識及話術，使得“憤怒退出”這一詞匯逐漸頻繁地出現在各種報道中。

　　2019年以太坊丹佛大會上，Ameen Soleimani和他的同事們一起發布了Moloch v1 - 一個用于創建捐贈型DAO的協議。相比Aragon等復雜的DAO操作系統，Molochv1協議的核心只有400多行代碼。它簡潔，優雅，易于理解和使用，可以讓人們非常方便的把資金匯集到一起并集體管理和協調資金的使用。

　　在DAO的治理中30個身體冷知識，少數意見總是無法避免的10個生理冷知識。通常，決策和事務執行都遵循“少數服從多數”的原則。但這也帶來了風險：當多數派掌握了決策權時，可能會濫用其優勢，侵犯少數派的利益。為了預防這種風險，Moloch協議引入了“Rage Quit”這一概念。

　　當一個成員反對某提案，即使他們投了反對票，提案還是有可能通過。在Moloch協議中，提案從投票通過到線天的寬限期。在寬限期內，投了反對票的成員如果不希望自己的資金被用于該項目30個身體冷知識，可以選擇“憤怒退出”。從而在提案執行之前將自己在合約中的剩余權益取回。

　　(例如，如果一開始投資了100個ETH，而財庫中的30%已經被使用10個生理冷知識，那么成員只能取回70個ETH。)

　　這里還有一個隱形的前提關于男生的冷知識，成員需要對于DAO的財庫有著直接的婦科專業知識及話術關于男生的冷知識，可追溯的歷史投入。只有這樣才能從合約代碼層面上去公平的確認剩余權益，讓成員實現退出。換句話說，如果一個成員根本沒往DAO財庫里放過錢，那是不存在“憤怒退出”這一說的，就算代碼寫了出來，也執行不了。

　　一個有趣的冷知識，在Moloch V1協議里，為了追求協議的足夠簡單和安全，”怒退”是從協議里抽取資金的唯一方法。也就是說被資助的項目方為了拿到資助的資金，也只能通過執行“憤怒退出”來提取資金，即使他們即不憤怒，也不想退出。

　　Moloch v1協議取得了顯著的成功，但其功能僅限于協調捐款，使用范圍較窄。因此，眾多團隊在Moloch v1的基礎上進行迭代，推出了Moloch v2。這個新版本主要增加了一系列功能，使其能夠支持共同投資，進而開辟了更廣泛的商業領域。

　　扯遠了，說回到Rage Quit。基于MolochV2框架及變種搭建的這類投資DAO，自然也都是支持”怒退”的，但情況跟之前比復雜了很多。V1是捐贈協議30個身體冷知識，已經捐出去的就是撒出去了，即使退出成員也無法對已經捐贈出去的錢做什么要求，所以”怒退”可以非常簡單的把還沒捐出去的那部分拿回來就可以。但v2是投資協議，已經投出去的錢換成了股權或者Token權益，是要等著回報的，這部分權益肯定不能因為”怒退”而作廢。于是就要涉及歷史權益的確認和拆分。因此我們可以看到”怒退”從v2開始無論是代碼還是細節30個身體冷知識，都相較v1復雜了不少，且有了一些變化。具體細節就不細講了，在不同的協議和變種中，多有所差別，大家心里有這個概念就好。

　　綜上所述，“憤怒退出”的主要用途是泛捐贈/投資類型的DAO保護成員的一個武器。它最核心的功能是讓成員通過銷毀在DAO里的份額把財庫里屬于自己的剩余資金取回。

　　對于絕大多數DAO而言，他們的結構和運作方式并不滿足實行“憤怒退出”的基本條件。許多DAO的成員并沒有直接向其財庫注入資金，因此DAO的成員資格與財庫余額并無直接聯系，所以“憤怒退出”的適用場景相當有限。

　　其實很容易理解，考慮一個公司，如果一個員工因不滿而辭職，即便他曾被授予股票期權或持有公司股份，他也沒有資格在離開時提取公司的資金。同理，一個股東購買了茅臺的股票后，發現茅臺開始生產酒心巧克力，他很憤怒婦科專業知識及話術，決定退出，這時他可以選擇在上賣出股票，但不能要求將股票退還給茅臺并按比例獲取公司的現金。

　　我們確實在DAO中看到過創始人自己提議“憤怒退出”關于男生的冷知識。但這種“怒退”更多地是形式上的，僅僅是一個名稱，實際上是各方協商的結果。除非創始人的權益與DAO的財庫中的資金有明確的對應關系或約定關于男生的冷知識，否則他在退出時也并沒有資格提取資金。

　　Nouns DAO則是個特例，它曾經經歷了一次分叉，分叉后的新合約支持了“憤怒退出”功能。其操作模式與原始的“憤怒退出”概念大致相符，只是具體的執行細節有所調整。Nouns DAO可以這么做主要是因為Nouns本質上更像一個捐贈型的DAO：每當一個Nouns在拍賣中成交30個身體冷知識，它都為財庫帶來了直接且可以追蹤的資金。而財庫中已經被使用的資金都相當于支持了生態建設關于男生的冷知識，視為捐贈，并不對應到某個成員個人的具體權益，這也給實施“憤怒退出”提供了便利條件。

　　由于“憤怒”和“退出”都是日常語境中常用的詞匯，當它們組合起來時，人們很容易僅從字面上理解其意思。而Moloch協議，盡管首創了這一概念，卻并未將其定義為專有名詞。這導致了“憤怒退出”的逐漸發展和公眾對它的多種解讀，有時還帶有誤解。這樣的演變也讓我們看到了技術和文化的交融與進化。每一個創新、每一次誤解都推動了DAO領域的思考和改進。今天婦科專業知識及話術，我們談論的“憤怒退出”已不再是其初始的樣貌，而是一種與時俱進30個身體冷知識、不斷演化的制度創新。

　　DAO作為一種去中心化的組織模型關于男生的冷知識，正處于其發展的早期，它面臨的每一個問題，都會引導我們去探索和定義未來數字社會的運作機制。而“憤怒退出”就是這漫長旅程中的一個關鍵節點，它不僅僅是幾行代碼、一個功能，更代表著對自由、公正和共同體權益的探索和追求。