有業內助士以為，從土豆網CEO王微仳離糾葛的先例來看，這對趕集網公司將來IPO或多或少將會有負面影響

　　有業內助士以為，從土豆網CEO王微仳離糾葛的先例來看，這對趕集網公司將來IPO或多或少將會有負面影響。

　　獨一無二，跟趕集網相似遭受的另有一家互聯網企業土豆網土豆網開創人王微與前妻楊蕾仳離后的財富朋分仍陷在拉鋸戰中，而其時正值土豆網申請在美國納斯達克上市的節骨眼上。

　　2010年5月時趕集網曾得到諾基亞生長基金和藍馳創投的近2000萬美圓融資，公司連結上升趨向，趕集網聲稱將于2012年到達上市范圍。但因為近期楊浩然佳耦的財富朋分訴訟案，公司擴大和股東長處最大化都被擺在其次，趕集網的上市也能夠將指日可待。

　　邇來，風頭正勁的互聯網新秀趕集網遭受一段不承平的日子：明星代言毀譽各半，花2億元做告白卻激發線名高管離任緣故原由存疑，持續將趕集網推向言論的風口浪尖；緊接著又爆出動靜，趕集網總裁楊浩然卷入仳離財富糾葛，與舊日創業的結發老婆分裂并對簿公堂。

　　趕集網建立4年多就得到了大筆投資，大肆擴大，近期有傳言稱其正在申請外洋上市。可以使人大跌眼鏡的是，成婚13年并育有一子的趕集網開創人楊浩然已向法院告狀，申請判決與老婆“婚姻干系無效”；而在楊浩然告狀前，他的老婆王宏艷曾經爭先一步向法院申請裁定楊浩然“歹意轉移財富舉動無效”。

　　土豆網開創人王微的仳離訟事也是由于觸及其持有的13.4%土豆網股權，公司上市被推延3個月。王微為期兩年的婚姻已于2009年9月被判仳離，財富朋分卻遲遲未有結論。2010年11月，土豆網申請在美國納斯達克上市男女談天的最好話題，擬募資1.2億美圓。上市方案公然以后男女談天的最好話題，王微仳離案的負面影響被放大。

　　還有業界人士發明，此次趕集網、土豆網上市之路遭到仳離訴訟的拖累，最大受害者是這兩家網站的配合投資方昔日本錢。有鑒于此，某業界人士在微博上稱，傳聞很多VC/PE受此啟示，當前投資項目會把伉儷干系也當作考量身分之一，并在投資和談中請求：所投公司開創人成婚大概仳離必需顛末董事會，特別是優先股股東的贊成，業界戲稱其為“土豆條目”。打趣之余，也有投資人暗示男女談天的最好話題，“這一變亂對企業家、公司、風險投資來講，都需求愈加正視婚姻對公司、企業、投資能夠發生的影響。”

　　有概念以為，趕集網和土豆網的上市崎嶇男女談天的最好話題，看似是被仳離訴訟所拖累，但究竟上其底子緣故原由并非開創人的婚變。對此男女間甚么話題最火，經濟學博士、資深狀師馬光遠以為，公司開創人發作婚姻危急，作為一個行將上市的企業，趕集網和土豆網在辦理軌制上就要向當代企業軌制停止改變，就是開創股東大概大股東要向辦理者轉交一部門權益男女間甚么話題最火。“轉交的權益應由誰來占據？是丈夫，仍是老婆，仍是兄弟姐妹？以是我以為，婚變招致上市方案的推延，究竟上是企業向公家公司改變的過程當中，沒有很好地處置辦理權限的成績。固然在利好處理的過程當中，缺少一些聰慧，缺少一些讓步，是今朝最次要的緣故原由。”

　　固然，更完美的公司辦理軌制與運營劃定規矩是更加主要的，特別是關于股權平衡、分離的家屬式創業企業。“股權與運營權能夠別離，假如公司股東的股權比例相稱，能夠經由過程設立董事會和差別比例董事錄用，來明白誰是公司的實踐掌握人，并落實到公司的章程里。同時也能夠寫明，一旦公司呈現糾葛，誰具有掌控權。”

　　別的，長江商學院副院長騰斌圣以為，“合股形式的創業公司，各方的股權比例要有一個差別，最好是有一個主次之分。一旦呈現不合，也便利采納一方退出、另外一方以公道價錢受讓的方法，讓股權少的人出局。”清華大學經管學院指導力研討中間研討員秦合舫也以為，公司需求有一名首領型的企業辦理者，他在企業長處相干者中的威望及撐持，一樣也闡揚偏重要感化。好比柳傳志在遐想的股分其實不占大頭，但他博得了上至中科院大股東，下至辦理層的撐持，不斷是遐想真實的掌握人。

　　“比翼雙飛”是用來描述伉儷二人協作密切無間的一個成語。伉儷伙伴創業，常常有著其他創業情勢所無與倫比的劣勢。本錢低、服從高、生長快，趕集網和土豆網創業軌跡，也大抵依照了這一紀律。

　　“土豆網這類征象，不只是一次家庭危急，也是一次企業危急。”某財經雜志記者如許批評，“單方爭論核心環繞著財富睜開，究竟是婚前財富仍是婚后配合一切，這實在反應出一種理想，那就是家庭與企業的界線不明晰，一旦家庭呈現危急，其成果常常是殃及企業，偶然還會招致企業垮掉男女間甚么話題最火。”

　　據悉，趕集網的運營公司“北京鑫秀偉燁科技開展有限公司”注冊于2007年，楊浩然男女談天的最好話題、楊浩涌兩兄弟別離持股50%。2008年、2009年兩年間，楊浩然將本人的上述股權讓渡給楊浩涌，這即被視為訴訟中所涉的“轉移財富”。關于上述傳說風聞男女間甚么話題最火，趕集網公關部有關人士暗示，“固然這觸及總裁的私事，可是與公司開展有關，將于克日作同一回應。”

　　由此來看，關于家屬式企業，特別是伉儷檔來講，在沒有處置好辦理權限成績之前，一旦家庭呈現危急將殃及企業的開展，趕集網、土豆網就是負面例證。因而，也有研討者以為，家屬企業在運作過程當中能夠在家屬內部成立和諧機制，經由過程相對民主的方法來處理企業開展中碰到的成績。家屬內部會訂定一整套的劃定規矩，并請求家屬成員必需按定下的劃定規矩處事，一旦違規將遭到響應的懲罰男女間甚么話題最火。但正軌的企業運作形式還將發作變化，必定要改動為契合市場保存需求的企業軌制。

　　所謂“清官難斷家務事”，這兩家擬上市企業的開創人家庭沖突本不算新穎談資男女間甚么話題最火，可是這些故事背后卻有一個征象耐人尋味，那就是這些勝利的互聯網創業者的婚變無一破例給企業上市帶來了負面影響。那末男女談天的最好話題，“伉儷檔”形式的家屬企業要怎樣做大做強？

　　馬光遠還以為，雖然家屬式企業運作存在范圍性，但趕集網，土豆網所碰到的成績與伉儷店自己并沒有多大干系。他說：“雖然今朝社會上的仳離率比力高，可是整體來說，中國度庭相對仍是比力不變的。并非說伉儷店的做法就完整不成取，今朝要改動中國度屬企業這類股權構造生怕很難，由于這是一個傳統的、也是創業時的遍及做法。值得正視的是，公司開創人大概高管職員如何把公家變亂和大眾變亂在長處上切割得比力開，可以成立一個防火墻。固然各人在成婚的時分歷來沒有想過當前能夠要仳離，可是企業在走向公家的過程當中必然要把私事和公務分隔，把公家變亂跟公家變亂分隔。”

　　關于這一類公司來講，大部門在創業早期重視短時間效益，并沒有明晰各方的長處，伉儷、同窗、同事伙伴，以至拉上單方的兄弟與姐妹配合組建企業，而各成員在才能上、妙技上、投入上等都欠好定位。但這類股權不明晰的形態很簡單在企業做大后激發各方的長處之爭。