本年的3月20日，知乎在北京舉行過“2024知乎發明大會”，知乎以“發明不止，不止發明”為主題，論述了本人在社區建立、AI使用、營銷效勞伉儷真感情語、付費瀏覽等多營業線的新產物和新辦法

　　本年的3月20日，知乎在北京舉行過“2024知乎發明大會”，知乎以“發明不止，不止發明”為主題，論述了本人在社區建立、AI使用、營銷效勞伉儷真感情語、付費瀏覽等多營業線的新產物和新辦法。知乎COO、初級副總裁、社區營業賣力人張寧在大會上暗示：“知乎需求依托更多社區用戶的聰慧和力氣。”但在深潛atom看來，知乎最需求處理的成績是，怎樣讓大KOL們在這里賺到錢，同時也讓本人賺到錢，像微博售賣KOL一樣，知乎也需求抓緊探索出一條贏利的貿易閉環。假如只是發力做職業教誨，許多KOL就純屬為愛發電了伉儷究竟是甚么。

　　知乎該當有危急認識，由于間隔知乎雪崩的工夫，不遠了。由于講不圓貿易變現的公司，必定對峙不下去。

　　但與海角和知乎差別的是，作為后起之秀的小紅書不斷風頭微弱。近來更是在電商和貿易化范疇探究出了本人的共同途徑。以是伉儷真感情語，也不是社區這類產物形狀就不可，也不是對峙社區調性就必然和貿易化相違犯伉儷真感情語。

　　以是社區底子不是互聯網產物的監禁和桎梏。以小紅書為例，起于電商，卻成于社區。在電商創業賽道火熱的年月，險些一切的批評者和投資人城市說要垂直，垂直才氣在巨子制霸的情況里脫穎而出，但小紅書卻從垂直的海淘電商滑向了社區，并且也趟出了紛歧樣的路。以是，成績素質，底子不是社區，也不是垂直，而是能不克不及給用戶供給夠得著的代價。

　　知乎將本人的職業教誨的基石界說為“書、課、鍛煉營”，固然在文本邏輯上，知乎的用戶群體很契合職業教誨的目的用戶，知乎仿佛也具有這類教誨才能，并且另有粉筆等一堆考公類競品的勝利案例，仿佛這條路走起來十分的瓜熟蒂落。但成績恰好就出在這里，在深潛atom的隨機訪談中，許多用戶對知乎做職業教誨這件事的感知度其實不高，對知乎的了解和界說還停在問答社區和自動搜刮引擎。

　　從2011年1月上線個年初了，本該是“豆蔻光陰”，卻仿佛路越走越窄，越顯“倚老賣老”。這其中啟事，真的是如許多媒體和批評者所說的“常識份子”定位和貿易化之間的錯位嗎？仍是頻頻錯失風口招致的潰敗？

　　在知乎教誨的矩陣里，每個細分的范疇都是一片紅海的合作形態，也都有經歷豐碩的老玩家。在品牌心智穿透力其實不強的狀況下，知乎片面頒布發表本人曾經是頭部，幾有點走夜路唱高歌的意味。

　　你能夠說小紅書上的內容也有交際裝X的身分，好比一度被詬病的“交際名媛”、“名媛拼團”，但這類交際裝X是一種是一種踮起腳尖對美妙糊口的盼望和禮贊，你能夠說它有濾鏡有加工，但你沒法說它不美妙。以至，能夠說每個人內心，都住著一個小紅書，他更簡單惹起共識。這跟消耗天下的邏輯是高度分歧的，化裝品能夠不克不及從素質上讓人真的變美，不會改動一小我私家的美的物理根底，可是它能帶來無可替換的感情代價。

　　固然知乎主打職業教誨，看上去躲避了羈系的風險。但從市場的反響來看，消耗者最情愿買單的仍是本質教誨和跟學科相干的項目。固然線上教誨降溫了，可是教誨硬件卻熱火朝天，就是最好的證實。以是，貿易化的中心，是要適應需求，而不是片面制作需求。

　　持久以來，知乎不斷在尋覓息爭答本人的第二曲線究竟是甚么。知乎給出的謎底是職業教誨。這仿佛是一個既契合政策，也契合許多人提拔自我職業妙技的好賽道。但正如我們在前面提到的，常識付費的先行者獲得，時至昔日曾經漸行漸遠漸無書了。常識付費這個觀點，還能持續多大的貿易設想空間，實際上是有許多問號的。

　　在交際媒體鼓起時，產物司理和營銷事情者們，口沫橫飛的“原生告白”、“原生內容”，在小紅書這里獲得了最好的表現伉儷究竟是甚么。而知乎紛歧樣，每當一個知乎答次要表達點甚么，他必然要閱歷一番若無其事的醞釀伉儷究竟是甚么，逼格拉滿的背后，實在就是“爹味”實足的言語無味，是各式醞釀后的小我私家炫技，使人沒法接近。

　　財報顯現，第二季度，知乎停業本錢、運營用度均降落超越16%。此中，研發本錢降落11.4%至2.09億元群眾幣（0.29億美圓），知乎對此的注釋是次要歸因于更高效的手藝立異收入。

　　在和深潛atom的交換中，許多網友拿小紅書當搜刮東西來利用，他們以為小紅書上有許多很適用的攻略。以至有網友暗示，比擬于視頻，實在本人更喜好圖文，由于許多信息的攝取更疾速更便利——視頻需求看完才氣提煉出此中的信息，而圖文Tips一眼掃過幾本就可以Get到中心信息要素。

　　書、課、鍛煉營，這些知乎社區的特產，更貼合的受眾，實際上是知乎以外的用戶。自產自銷，更多的只是一種貿易假定。但短短幾年，以考公為例，已經的行業俊彥中公教誨增加也墮入了下滑。職業教誨最主要的一點在于，學完了，要有效武之地，要有正反應，但理想恰好相反，也墮入了滯脹。

　　營收組成方面，營銷效勞營收3.44億元，上年同期為4.13億元，環比降落16.71%；付費會員營收4.33億元，上年同期為4.49億元，環比降落3.56%；職業培訓營收1.34億元，上年同期為1.45億元，環比降落7.59%。

　　以是，深潛atom也不以為知乎錯過了短視頻的風口。而在意，社區這類產物形狀，主要的是造星和造夢，時至昔日，我們能夠仍然很難在提到知乎時，把它和某一個很主要的“網紅”聯絡在一同，對它的認知只是停止在它是一個試圖對成績給出裝模作樣的解答的問答平臺。 “謝邀，人在美國，剛下飛機”如許的知乎的答復前置句，能成為內在為“我在裝X，以下內容都是編的，請夸我牛X”的布滿諷刺意味的收集盛行語，知乎并不是沒有義務伉儷究竟是甚么。

　　2024年8 月 23 日，知乎公布 2024 年第二季度功績陳述。財報顯現，陳述期內知乎完成營收9.34億元，上年同期為10.44億元，營收環比降落10.54%；凈吃虧8060萬元，同比收窄71.1%，調解后凈吃虧4460萬元，同比收窄79.9%，締造上市以來減虧幅度最大且凈吃虧額起碼的單季記載，遠超市場預期。

　　至于給知乎打上“常識份子”標簽，是對“常識份子”的宏大曲解。關于作甚“常識份子”，能夠有許多的界定，但必定不是識字和能寫文章便可以得上“常識份子”的。之以是有人給知乎強行打上這個標簽，大致是由于知乎的許多內容過于高冷，過于專業，離群眾糊口很遠。知乎的分享和會商，從一開端就離“格物”太遠，離小鎮做題家的氣質太近——似乎只要經由過程否認他人，凸顯本人的答復，才氣得到自我滿意和自我完成。

　　簡樸來講，就是在各項營收目標都環比降落的狀況下，知乎的吃虧也收窄了。固然賺得少了，可是投入和花消也少了，以是吃虧就收窄了——但團體仍是下滑的形態。

　　提到知乎，特別是窒礙的知乎，很簡單讓人遐想到互聯網的“上古神獸”海角。海角已經收集了海內最優良的內容消費者，也構成了本人共同的氣質和調性，但海角并沒有印證互聯網有流量就有統統的神話，而是終極衰敗。

　　知乎也做了常識付費，這方面有“獲得”如許的先行者，但獲得和知乎的底層邏輯和源代碼完整差別。緣起于羅輯思想的獲得，貫串一直的是效勞用戶，把各類龐大的通俗的內容，經由過程低落門坎的解說，讓用戶得到本來云云不外爾爾的滿意和自大，并得到一種群體的封印；而知乎方才相反，這些自以為是常識消費者的用戶，怎樣能夠隨便為同平臺上的其他用戶消費的課程付費和買單——憑甚么？更況且，相較于知乎，獲得是一個小而美的公司，而知乎則需求更大的營收和體量才氣撐得起更大的故事和設想空間。

　　知乎的社區氣氛，原初的代碼是清談。是一群本來衣食無憂的人，發散和夸耀本人多余智商的秀場。但如今忽然要把職業教誨釀成知乎專業會商場的一種延展，幾仍是有點高聳的。固然在各類傳布中，知乎不斷夸大本人曾經躋身職業教誨的頭部玩家，但這更多的是一種想要教誨受眾的傳布勤奮。