2009年中國移動集團開始布局八大基地：四川成都無線音樂產品基地、浙江杭州閱讀基地、上海視頻基地、遼寧手機位置基地、江蘇移動負責業務、福建移動負責手機動漫、湖南移動打造移動電子商務基地以及廣東移動負責的MM

　　2009年中國移動集團開始布局八大基地：四川成都無線音樂產品基地、浙江杭州閱讀基地、上海視頻基地、遼寧手機位置基地、江蘇移動負責業務、福建移動負責手機動漫、湖南移動打造移動電子商務基地以及廣東移動負責的MM。

　　通過組建業務基地而形成聚合優勢生肖趣談相聲臺詞，中國移動旗下的互聯網應用產品，如移動MM、手機閱讀、無線音樂趣味數學圖片、等均取得了較大發展，用戶數快速增長，數據業務收入逐漸成為中國移動增量收入的主要拉動力量，以廣東省為例，截止5月數據業務累計收入占比約30%，深圳、廣州、珠海公司均超過30%。

　　面對來自以微信為首的IM產品的沖擊，中國移動不得不重新調整飛信業務結構，將飛信重構，成為其移動互聯網的主要平臺+入口漢字趣談舉例，以對抗微信。

　　首先，中國移動停止了對飛聊新版本產品的開發投入，投資6.38億元對飛信、飛聊進行產品形態上的整合，使其成為融合通信產品。其次，進一步增加飛信的業務功能，中國移動表示將為飛信手機版增添圖片、信息、狀態更新、視頻通話等功能。最后，利用中國移動自身用戶規模優勢，實現全網用戶默認開通飛信，迅速提升用戶量。

　　依靠自身的網絡、用戶優勢，中國移動開始試水移動支付市場，不久前，中國銀聯與中移動宣布正式推出基于NFC-SIM卡的移動支付平臺業務手機錢包，并完成TSM平臺(遠程發卡和應用管理平臺)對接，實現了金融和通信兩大行業在移動支付技術方面的兼容。通過TSM平臺，用戶可為中國移動SIM卡加載公交卡、社保卡、學生卡、門禁卡、電子票等諸多功能，利用手機終端實現各類應用。可以預見，移動支付將滲透到我們生活的各個角落。

　　除了試水移動支付領域，中國移動也在云計算和大數據方面積極開展嘗試。依靠運營商在云計算領域具有獨特的資源優勢、品牌優勢，中國移動在IaaS、PaaS、SaaS多個層面開展了云計算的研究；依靠擁有的海量、精確、多樣化的大數據資源，中國移動正在構建匯聚網絡、業務趣味數學圖片、終端、客戶行為等度信息的數據分析平臺，用以描繪用戶在信息社會的信息基因，估算出用戶的未來需求，為合作伙伴、企業客戶帶來更多創新價值，為實現“大數據、超細分、微營銷”的營銷服務轉型提供有力支撐。

　　中國移動的“去電信化”轉型從網絡、平臺、業務生肖趣談相聲臺詞、終端四方面入手，全面開展流量經營，以此縮小“量收剪刀差”，保持可持續增長。

　　傳統的語音、短信業務收入正面臨下滑的風險，為了維持收入和用戶的規模增長，中國電信開始將移動、固話、寬帶三大業務形態組合推廣，推出多種融合產品，以此為用戶提供個性化的全業務解決方案。

　　固移融合營銷，已經成為電信進行用戶拓展的有利武器，雖然短時期內可能落入量收增長失衡的危險境地，但長期看來，將自身資源進行協同互補，無疑更具市場競爭力。

　　除了聯合舉辦《中國好聲音演唱會》之外，中國電信還借著《中國好聲音》第二季開唱之際漢字趣談舉例，將新產品“翼聊”植入好聲音，當做現場的互動工具，用戶參與“中國好聲音”翼聊公眾賬號的互動話題，不僅不需要任何通信資費，還有機會贏取5000元天翼飛Young純流量大禮包和60M流量卡，以此借助中國好聲音平臺全面推廣“翼聊”。

　　加大在娛樂營銷上的合作和投入，中國電信又邁出了去電信化的重要一步，通過中國年輕人追捧的中國好聲音節目以演唱會的形式將天翼飛Young的品牌文化和品牌內涵植入到年輕人心中，不僅能以此獲得他們的認同感，進而影響他們的消費習慣。

　　今年6月，中國電信又與中國銀行簽署了移動支付戰略協議，將推出電子錢包業務，規模投放NFC-SIM卡，大力發展移動支付業務；此外，中國電信“天翼云計算”戰略不斷深入，計算虛擬化、存儲虛擬化、虛擬桌面等技術在企業內部的IT、辦公桌面等領域規模應用得到明顯提升；“寬帶中國，光網城市”建設初現成效，“智慧城市”發展迅速

　　正如中國電信董事長王曉初所描繪的轉型思路：中國電信實施“去電信化”，即由電信（Telecom）向信息應用服務和互聯網業務延伸，實現向兩種規律（電信和傳媒）、兩個平臺（流量經營平臺和傳媒平臺）、兩次銷售（流量價值上的二次開發和銷售）的新經營理念轉變。

　　2011年，中國聯通發布“WO+開放體系”戰略，即基于3G向移動互聯網產業界開放渠道能力、服務能力、智能管道、用戶資源等多項資源，通過合作共創移動互聯網生態產業。而流量經營就成了聯通掘金互聯網產業的戰略焦點。

　　首先，加速進行3G網絡的建設。三大運營商中，聯通擁有全球速率最快、規模最大的3G網絡，目前手機用戶已全面支持HSPA+21M上網功能。今年5月起，廣州、深圳等八個地市更將網絡升級為HSPA+64QAM雙載波，網速高達42Mbps，成為當前國內最快速率的3G商用網絡，用戶體驗得到進一步加強。

　　其次，推出多種流量包吸引用戶。目前聯通已經形成了3G用戶主推3G省內流量包、3G隨意玩及全國流量包；2G用戶主推2G隨意玩生肖趣談相聲臺詞、2/3G融合省內包、3G速率月租產品的流量包體系，覆蓋各階層用戶需求。

　　此外，以“終端+應用”最大化用戶體驗。目前，在聯通的3G終端大家族中，幾乎全部手機都是智能機，支持21Mbps極速網絡的終端已有近百款；而且，隨著聯通沃商店應用平臺的逐步推廣，更多互聯網應用得以聚集，用戶需求得到滿足，體驗不斷提升。

　　中國聯通堅持以“流量經營”作為其應對互聯網時代挑戰的突破口，成效顯著：截止3月底中聯通3G智能手機月戶均流量已高達256M；流量收入也因流量的提升而高速增長，如中國聯通廣東分公司流量收入已是短信5倍，很快將達到話務收入的水平。

　　近年來，電信業收入增長趨勢逐步放緩，而且各運營商之間的競爭更趨激烈，面對來自移動互聯網企業的多方挑戰，運營商之間既相互競爭，亦存在競合，盡快摸索出一條行之有效的“去電信化”之路成為各家運營商戰略轉型的重點方向。

　　如何才能讓運營商跳出“管道化”的思維定式，規避傳統業務不斷衰退所帶來的收入風險？賽立信通信研究部認為，實施“去電信化”戰略主要是尋找能替代傳統業務收入下滑的新業務、探索新的商業模式擴大收入來源。

　　雖說運營商傳統業務收入正面臨下滑趨勢，但目前仍是運營商的主要收入構成生肖趣談相聲臺詞，完全摒棄為時尚早，可以通過管道智能化、降低運營成本、業務重構、細分市場等方式進一步發掘潛力，以此提升傳統業務的效益。如中電信的業務融合和融合計費、中移動和中聯通大力開發商客和聚類市場、集團業務規模的不斷提升等。(責任編輯：韓杰)

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