在玉紅看來，中國許多游戲消費(fèi)商都是藝術(shù)家，它們的產(chǎn)物相稱于一件件藝術(shù)品，但藝術(shù)品和商品之間另有很大的間隔

　　在玉紅看來，中國許多游戲消費(fèi)商都是藝術(shù)家，它們的產(chǎn)物相稱于一件件藝術(shù)品，但藝術(shù)品和商品之間另有很大的間隔。“趣游”網(wǎng)頁游戲運(yùn)營(yíng)存在的中心代價(jià)，就是把一件件有代價(jià)的藝術(shù)品，釀成商品。“產(chǎn)物的定位和包裝很主要，曾經(jīng)做出來的產(chǎn)物，我們幫它去婚配合適的市場(chǎng)，做前期宣揚(yáng)和包裝。還沒有做出的產(chǎn)物，我們一同去討論開展標(biāo)的目的。”玉紅說。

　　在玉紅看來，中國許多游戲消費(fèi)商都是藝術(shù)家，它們的產(chǎn)物相稱于一件件藝術(shù)品，但藝術(shù)品和商品之間另有很大的間隔。“趣游”網(wǎng)頁游戲運(yùn)營(yíng)存在的中心代價(jià)，就是把一件件有代價(jià)的藝術(shù)品，釀成商品。“產(chǎn)物的定位和包裝很主要，曾經(jīng)做出來的產(chǎn)物，我們幫它去婚配合適的市場(chǎng)，做前期宣揚(yáng)和包裝。還沒有做出的產(chǎn)物，我們一同去討論開展標(biāo)的目的。”玉紅說。

　　“趣游”所提出的輕游戲：是以網(wǎng)頁游戲與挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)游戲?yàn)榇我懂牭囊环N“無故”大概“輕端”的新型收集游戲；其游戲方法簡(jiǎn)樸笨重，用戶只需操縱零星的碎片工夫，翻開閱讀器就可以體驗(yàn)到具有華美界面、操縱簡(jiǎn)樸易上手的各款佳構(gòu)網(wǎng)頁游戲；輕游戲的建造本錢低，易于推行，次要的受眾群體為有必然消耗才能的白領(lǐng)一族；區(qū)分于有端重游戲，“輕”的特征不會(huì)令人過分沉浸，而更減輕視交際化。

　　“趣游”關(guān)于玉紅來講已不是第一次創(chuàng)業(yè)，大學(xué)還沒結(jié)業(yè)時(shí)他就建立過一家IDC公司（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中間），隨后又建立了一家無線互聯(lián)網(wǎng)公司，不斷運(yùn)營(yíng)到2006年。第二家公司完畢以后，玉紅歇息了一段工夫。其間，他不斷在苦思冥想，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物怎樣能活著界叫響？

　　“我需求的僅僅只是一個(gè)工位，可以干事情就可以夠了，開放式辦公能夠連結(jié)一種創(chuàng)業(yè)的氣氛。”玉紅漢字興趣解讀，這位來自四川南充、1980年生人的CEO，正率領(lǐng)著他建立方才3年的年青團(tuán)隊(duì)，“趣游”在網(wǎng)頁游戲的天下里，矢志不渝地打造著一其中國夢(mèng)。

　　“趣游”在一點(diǎn)一滴前進(jìn)著，“我們期望本人成為互聯(lián)網(wǎng)的‘華為’，固然賺的錢能夠沒有其他互聯(lián)網(wǎng)公司那末多，可是我們有本人的代價(jià)和感化，讓人一提到‘網(wǎng)頁游戲’，就可以想起這是中國的。”玉紅說。

　　所謂的辦公室，完整開放式，沒有圍墻，沒有房間，哪一個(gè)員工想看看玉紅在沒在，踮起腳就可以看到。玉紅的坐位前面，用一排綠蘿隔出一個(gè)小集會(huì)室，來了客人就座在這里聊。一個(gè)電動(dòng)推拿椅是唯一說得上“氣度”的設(shè)備，誰累了，都能夠在這里輕松一下。

　　有這么一種游戲，不需求裝置一大堆龐大法式，只需求一個(gè)閱讀器即可點(diǎn)擊運(yùn)轉(zhuǎn)，這就是風(fēng)行環(huán)球的“網(wǎng)頁游戲”。趣游公司，恰是如許一家以運(yùn)營(yíng)“網(wǎng)頁游戲”為主的輕游戲平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商。

　　年青的“趣游”已活著界舞臺(tái)上打出一片六合，但對(duì)玉紅來講，“桂林一枝”不算勝利，全部行業(yè)一同前進(jìn)，“滿園秋色”才是春。

　　“‘網(wǎng)頁游戲’是今朝獨(dú)一能夠完成環(huán)球化的產(chǎn)物，它沒有龐大的手藝，美術(shù)請(qǐng)求也不高，但在內(nèi)容和弄法上卻有立異，操縱如今的平臺(tái)，很簡(jiǎn)單完成它。”玉紅說。

　　在玉紅的假想中，有了“輕游戲”財(cái)產(chǎn)園以后，各個(gè)公司不會(huì)再“單打獨(dú)斗”了。全部財(cái)產(chǎn)的各類中心要素匯合在這里，研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、付出渠道、IDC效勞、告白推行等一體化、范圍化，構(gòu)成一條完好的財(cái)產(chǎn)鏈。“要想在國際上站住腳，單靠小我私家力氣是很難告竣的，只要企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、當(dāng)局協(xié)力去做漢字興趣解讀，這件工作才會(huì)勝利。上世紀(jì)90年月的10年是日本的全國，然后的10年是韓國的全國，將來10年很有多是中國‘網(wǎng)頁游戲’的10年。”玉紅憧憬著。

　　“趣游”所提出的輕游戲：是以網(wǎng)頁游戲與挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)游戲?yàn)榇我懂牭囊环N“無故”大概“輕端”的新型收集游戲；其游戲方法簡(jiǎn)樸笨重，用戶只需操縱零星的碎片工夫，翻開閱讀器就可以體驗(yàn)到具有華美界面、操縱簡(jiǎn)樸易上手的各款佳構(gòu)網(wǎng)頁游戲；輕游戲的建造本錢低，易于推行，次要的受眾群體為有必然消耗才能的白領(lǐng)一族；區(qū)分于有端重游戲，“輕”的特征不會(huì)令人過分沉浸，而更減輕視交際化。

　　“‘網(wǎng)頁游戲’是今朝獨(dú)一能夠完成環(huán)球化的產(chǎn)物，它沒有龐大的手藝，美術(shù)請(qǐng)求也不高，但在內(nèi)容和弄法上卻有立異，操縱如今的平臺(tái)，很簡(jiǎn)單完成它。”玉紅說。

　　所謂的辦公室，完整開放式，沒有圍墻，沒有房間，哪一個(gè)員工想看看玉紅在沒在興趣天生器進(jìn)口，踮起腳就可以看到。玉紅的坐位前面，用一排綠蘿隔出一個(gè)小集會(huì)室，來了客人就座在這里聊。一個(gè)電動(dòng)推拿椅是唯一說得上“氣度”的設(shè)備，誰累了，都能夠在這里輕松一下。

　　現(xiàn)在，這家中國的網(wǎng)頁游戲公司已開到了日本、韓國、馬來西亞，北美、南美……在這些國度，“趣游”都成立了本人的平臺(tái)。但“超市”開到外洋其實(shí)不算勝利，必需“產(chǎn)物”優(yōu)良，這才是重點(diǎn)。究竟證實(shí)，中國的“網(wǎng)頁游戲”安身天下，不管是建造、設(shè)想仍是運(yùn)營(yíng)理念，都可謂搶先。

　　提及設(shè)立這個(gè)“輕游戲”財(cái)產(chǎn)園的初志，不能不提起玉紅在外洋考查的閱歷。在日本、韓國，公司之間的協(xié)作十分嚴(yán)密，各人籌議著干事情，相互協(xié)助，一同前進(jìn)。海內(nèi)的近況卻截然不同，“即使在一個(gè)高新財(cái)產(chǎn)園中，每個(gè)公司在研發(fā)甚么，設(shè)想甚么，運(yùn)營(yíng)甚么，相互都不分明，沒有停止優(yōu)化和設(shè)置，勝利率也低。”玉紅說。

　　在玉紅的假想中，有了“輕游戲”財(cái)產(chǎn)園以后，各個(gè)公司不會(huì)再“單打獨(dú)斗”了。全部財(cái)產(chǎn)的各類中心要素匯合在這里，研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、付出渠道、IDC效勞、告白推行等一體化、范圍化，構(gòu)成一條完好的財(cái)產(chǎn)鏈。“要想在國際上站住腳，單靠小我私家力氣是很難告竣的，只要企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、當(dāng)局協(xié)力去做，這件工作才會(huì)勝利。上世紀(jì)90年月的10年是日本的全國，然后的10年是韓國的全國，將來10年很有多是中國‘網(wǎng)頁游戲’的10年。”玉紅憧憬著。

　　有了設(shè)法，很快便投入理論。2008年12月，以運(yùn)營(yíng)“網(wǎng)頁游戲”為主打的小“趣游”初露眉目，顛末短短3年的開展，當(dāng)初十幾小我私家的小公司，已成為具有1200名員工的公司。

　　玉紅眼中的“趣游”，會(huì)讓人生變得更風(fēng)趣。“不管甚么職業(yè)，只要找到人生代價(jià)，才會(huì)勝利。”現(xiàn)在，這兩只小海豚載著“趣游”，朝著環(huán)球化的天下陸地游去。

　　“趣游”在一點(diǎn)一滴前進(jìn)著，“我們期望本人成為互聯(lián)網(wǎng)的‘華為’，固然賺的錢能夠沒有其他互聯(lián)網(wǎng)公司那末多，可是我們有本人的代價(jià)和感化，讓人一提到‘網(wǎng)頁游戲’，就可以想起這是中國的。”玉紅說。

　　關(guān)于趣游CEO玉紅來講，網(wǎng)頁游戲的運(yùn)營(yíng)，不單單照亮了創(chuàng)業(yè)之路，更撲滅了他成績(jī)一家巨大企業(yè)的胡想。這個(gè)夢(mèng)今朝固然只具雛形，卻明晰可觸。現(xiàn)在，趣游所形貌的“游戲超市”已規(guī)劃到日、韓，在如許的游戲大國里，中國制作的“網(wǎng)頁游戲”，絕對(duì)能夠稱得上是No.1。

　　年青的“趣游”已活著界舞臺(tái)上打出一片六合，但對(duì)玉紅來講，“桂林一枝”不算勝利，全部行業(yè)一同前進(jìn)，“滿園秋色”才是春。

　　有這么一種游戲，不需求裝置一大堆龐大法式，只需求一個(gè)閱讀器即可點(diǎn)擊運(yùn)轉(zhuǎn)，這就是風(fēng)行環(huán)球的“網(wǎng)頁游戲”。趣游公司，恰是如許一家以運(yùn)營(yíng)“網(wǎng)頁游戲”為主的輕游戲平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商。

　　現(xiàn)在，這家中國的網(wǎng)頁游戲公司已開到了日本、韓國、馬來西亞，北美、南美……在這些國度，“趣游”都成立了本人的平臺(tái)。但“超市”開到外洋其實(shí)不算勝利，必需“產(chǎn)物”優(yōu)良，這才是重點(diǎn)。究竟證實(shí)，中國的“網(wǎng)頁游戲”安身天下，不管是建造、設(shè)想仍是運(yùn)營(yíng)理念，都可謂搶先。

　　“在這些動(dòng)漫相稱興旺的國度中，我們的產(chǎn)物輸出后，也長(zhǎng)短常搶先的。《天紀(jì)》、《傲劍》在韓國，是排名前三的‘網(wǎng)頁游戲’。”玉紅說，“‘網(wǎng)頁游戲’建造出廢品后，先投入海內(nèi)市場(chǎng)，顛末一年調(diào)試，再停止日本、韓國當(dāng)?shù)鼗軌蜿P(guān)于中國玩家來講，這些游戲曾經(jīng)過期了，可是關(guān)于本國玩家來說，這些倒是新穎的。”

　　玉紅眼中的“趣游”，會(huì)讓人生變得更風(fēng)趣。“不管甚么職業(yè)，只要找到人生代價(jià)，才會(huì)勝利。”現(xiàn)在，這兩只小海豚載著“趣游”，朝著環(huán)球化的天下陸地游去。

　　他發(fā)明，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)固然繁華，卻沒有一個(gè)能夠影響天下的產(chǎn)物，有的市值很高，可是沒有本人的創(chuàng)意。而當(dāng)時(shí)方才鼓起的“網(wǎng)頁游戲”給他帶來了靈感。

　　“在這些動(dòng)漫相稱興旺的國度中，我們的產(chǎn)物輸出后，也長(zhǎng)短常搶先的。《天紀(jì)》、《傲劍》在韓國，是排名前三的‘網(wǎng)頁游戲’。”玉紅說，“‘網(wǎng)頁游戲’建造出廢品后，先投入海內(nèi)市場(chǎng)，顛末一年調(diào)試，再停止日本、韓國當(dāng)?shù)鼗軌蜿P(guān)于中國玩家來講，這些游戲曾經(jīng)過期了，可是關(guān)于本國玩家來說，這些倒是新穎的。”

　　他發(fā)明，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)固然繁華，卻沒有一個(gè)能夠影響天下的產(chǎn)物，有的市值很高，可是沒有本人的創(chuàng)意。而當(dāng)時(shí)方才鼓起的“網(wǎng)頁游戲”給他帶來了靈感。

　　建立3年的“趣游”，現(xiàn)在年產(chǎn)值已到達(dá)6億元，但關(guān)于玉紅來講，贏利不是中心肉體漢字興趣解讀，巨大企業(yè)的中心代價(jià)在于環(huán)球性和時(shí)期性。開展成巨大企業(yè)是一個(gè)久遠(yuǎn)目的，路要一步步走，“趣游”起首對(duì)準(zhǔn)的是網(wǎng)頁游戲互聯(lián)網(wǎng)公司的環(huán)球性。

　　有了設(shè)法，很快便投入理論興趣天生器進(jìn)口。2008年12月，以運(yùn)營(yíng)“網(wǎng)頁游戲”為主打的小“趣游”初露眉目，顛末短短3年的開展，當(dāng)初十幾小我私家的小公司，已成為具有1200名員工的公司。

　　關(guān)于趣游CEO玉紅來講，網(wǎng)頁游戲的運(yùn)營(yíng)，不單單照亮了創(chuàng)業(yè)之路，更撲滅了他成績(jī)一家巨大企業(yè)的胡想。這個(gè)夢(mèng)今朝固然只具雛形，卻明晰可觸。現(xiàn)在，趣游所形貌的“游戲超市”已規(guī)劃到日、韓，在如許的游戲大國里，中國制作的“網(wǎng)頁游戲”，絕對(duì)能夠稱得上是No.1。

　　“趣游”的LOGO是兩條小海豚，首尾追逐，形若太極。這與公司提倡的代價(jià)理念也十分符合：均衡之美、靈動(dòng)之美、興趣之美、文明之美。

　　“趣游”關(guān)于玉紅來講已不是第一次創(chuàng)業(yè)，大學(xué)還沒結(jié)業(yè)時(shí)他就建立過一家IDC公司（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中間），隨后又建立了一家無線互聯(lián)網(wǎng)公司，不斷運(yùn)營(yíng)到2006年。第二家公司完畢以后，玉紅歇息了一段工夫。其間，他不斷在苦思冥想，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物怎樣能活著界叫響？

　　“我需求的僅僅只是一個(gè)工位，可以干事情就可以夠了，開放式辦公能夠連結(jié)一種創(chuàng)業(yè)的氣氛。”玉紅，這位來自四川南充、1980年生人的CEO，正率領(lǐng)著他建立方才3年的年青團(tuán)隊(duì)興趣天生器進(jìn)口，“趣游”在網(wǎng)頁游戲的天下里，矢志不渝地打造著一其中國夢(mèng)。

　　提及設(shè)立這個(gè)“輕游戲”財(cái)產(chǎn)園的初志，不能不提起玉紅在外洋考查的閱歷。在日本、韓國，公司之間的協(xié)作十分嚴(yán)密，各人籌議著干事情興趣天生器進(jìn)口，相互協(xié)助，一同前進(jìn)。海內(nèi)的近況卻截然不同，“即使在一個(gè)高新財(cái)產(chǎn)園中，每個(gè)公司在研發(fā)甚么，設(shè)想甚么，運(yùn)營(yíng)甚么，相互都不分明，沒有停止優(yōu)化和設(shè)置，勝利率也低。”玉紅說。

　　趣游（北京）科技有限公司，在北京石景山區(qū)瑞達(dá)大廈的22層，沿著寬廣的辦公允臺(tái)一排排走下去，來到最初一排，是這家公司董事長(zhǎng)兼CEO玉紅的辦公室。

　　趣游（北京）科技有限公司，在北京石景山區(qū)瑞達(dá)大廈的22層，沿著寬廣的辦公允臺(tái)一排排走下去，來到最初一排，是這家公司董事長(zhǎng)兼CEO玉紅的辦公室。

　　“趣游”的LOGO是兩條小海豚，首尾追逐，形若太極。這與公司提倡的代價(jià)理念也十分符合：均衡之美、靈動(dòng)之美、興趣之美、文明之美。

　　建立3年的“趣游”，現(xiàn)在年產(chǎn)值已到達(dá)6億元，但關(guān)于玉紅來講，贏利不是中心肉體，巨大企業(yè)的中心代價(jià)在于環(huán)球性和時(shí)期性。開展成巨大企業(yè)是一個(gè)久遠(yuǎn)目的，路要一步步走，“趣游”起首對(duì)準(zhǔn)的是網(wǎng)頁游戲互聯(lián)網(wǎng)公司的環(huán)球性。