原標(biāo)題：新政之下，點播影院這陣風(fēng)會往哪里刮？　　

　　點播影院扣除房租、人工與水電費等日常支出，其凈利潤率在50%左右，可實現(xiàn)10-14月之間回本。而傳統(tǒng)影院的凈利潤在30%左右，大概需要36個月的回本周期。能看電影、社交，又能進(jìn)行團建、舉行派對。有數(shù)據(jù)顯示，全國點播影院銀幕數(shù)量已超過12萬塊，如果單日單銀幕可放映2.5-3.5個場次，那么其全國平均日產(chǎn)出為300-600元左右，2019年點播影院其產(chǎn)值（含票房、包間服務(wù)費等）至少在150億元以上。

　　投入少、收益快，資本追捧下點播影院一路狂飆突進(jìn)，各種問題也隨之出現(xiàn)。近日，廣電總局頒發(fā)《點播影院、點播院線管理規(guī)定》（以下簡稱《管理規(guī)定》）正式出臺，增加了點播影院的準(zhǔn)入門檻，又厘清了行業(yè)的灰色地帶。

　　政策逐漸明晰，“正規(guī)軍”入場，致力于開拓“點播影院”的實力公司們，除了傳統(tǒng)影視娛樂公司，還有像愛奇藝這樣的互聯(lián)網(wǎng)娛樂公司。互聯(lián)網(wǎng)+影院卷入這個充滿未知的新領(lǐng)域。

　　資本加持下野蠻生長，千萬點播影院等風(fēng)來

　　開個小房間就能看電影，點播影院就像錄像廳的升級版，一個個小房間式影院，它們的形式多樣，可能是商城里的“影吧”“小影院”，也可能開在足浴房、酒吧、茶坊。

　　記者走訪了位于天虹購物中心的極光點播影院，負(fù)責(zé)人楊經(jīng)理表示，當(dāng)初是拿了百視通極光的代理，從軟硬件設(shè)備、裝修、版權(quán)到首筆租金，前期投入在100萬人民幣左右，算上食物與飲品，人均消費在100元左右。

　　“來體驗過的觀眾總體對我們還是認(rèn)可的，算上周末高峰的話日均翻片次數(shù)在2.5次左右，日銷售額能達(dá)到5400元。”楊經(jīng)理當(dāng)著記者面算了一筆賬，扣除房租，人工與水電費等日常支出，其凈利潤率在50%左右，可實現(xiàn)10-14月之間回本。而傳統(tǒng)影院的凈利潤在30%左右，大概需要36個月的回本周期。

　　“這種業(yè)態(tài)已經(jīng)存在多年，既能保持線下觀影的體驗，又能享受到一定的私密性和定制性。但背后也存在著版權(quán)來源不清、資質(zhì)缺乏、安全隱患等種種問題。”影視行業(yè)多年從業(yè)者裘潔告訴記者。

　　當(dāng)不成熟的市場遇上狂熱的資本時，點播影院變得泥沙俱下，行業(yè)規(guī)范亟待解決，終于，政策“東風(fēng)”來了。

　　首先是廣電總局連續(xù)兩次發(fā)聲，從政策層面對點播院線予以肯定和規(guī)范引導(dǎo)，在放映授權(quán)、技術(shù)、選址、安全等層面為行業(yè)設(shè)置了門檻，并計劃將點播影院納入票房統(tǒng)計渠道內(nèi)；最近，廣電總局再發(fā)《管理規(guī)定》明確定義了點播影院，同時，《管理規(guī)定》也明確提到，點播影院也必須加盟對應(yīng)的點播院線，院線要發(fā)牌照；其次所有的經(jīng)營者所播放的內(nèi)容，還必須是獲得合法授權(quán)的，不能是盜版。

　　只看電影無法滿足消費者，場景化觀影不斷衍生

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，或許目前市面70%的點播影院將因為選址不合規(guī)、硬件不合格、版權(quán)等原因而面臨關(guān)停。

　　行業(yè)日漸規(guī)范，越來越多的正規(guī)軍聞風(fēng)而起，開始陸續(xù)入局。擁有龐大“線上電影院”資源庫的在線娛樂平臺表現(xiàn)出濃厚興趣，例如愛奇藝打造了線下私人影院品牌“娛刻”，正式開始了對線下點播影院的積極探索，成為視頻網(wǎng)站中“首吃螃蟹者”。

　　“點播影院的業(yè)態(tài)正好是介于互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)院線之間的一種中間業(yè)態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)看電影可以自己選，但手機或者電視看電影的視聽音響效果相對差一點。傳統(tǒng)的電影院視聽音響效果很好，但又不能自由選擇時間、地點、影片。點播影院的業(yè)態(tài)介于兩者之間，所有內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)傳輸，其視聽效果、影片質(zhì)量與電影院接近。”裘潔表示她看好視頻網(wǎng)站進(jìn)軍線下。

　　“其實這個市場還一直不成熟，其實早在2015年底，愛奇藝就在這方面開始了布局。”文創(chuàng)行業(yè)資深投資人陳穎向記者表示。

　　據(jù)悉，“娛刻”的未來是綜合性線下娛樂業(yè)態(tài)，包間里可以吃飯，聊天、看電影或者開party，除了電影廳以外，還有一些飲品服務(wù)售賣，店里還會放愛奇藝的IP衍生品，愛奇藝的落地活動如明星見面會、娛樂活動等都可能出現(xiàn)在點播影院中。

　　同時，主推點播影院與酒店以及KTV等場景的結(jié)合，多種消費模式相互依存，也會是未來的一種可能性。電影、KTV的結(jié)合可以增加顧客在店內(nèi)停留的時間，增加其他的消費可能。酒店顧客則因可能長時間留在店內(nèi)，只需要在屏幕上加大營銷，就可以增加他們使用點播影院的概率。

　　所以，在新規(guī)出臺之后，或許已經(jīng)經(jīng)營幾年的“老牌私人影院”可能會因為版權(quán)等問題面臨淘汰，而行外的人，特別是同消費領(lǐng)域的商家已經(jīng)開始瞄準(zhǔn)機會要入行。據(jù)了解，目前已經(jīng)有資本正在涌入這個行業(yè)，光是在點播影院院線牌照申請環(huán)節(jié)，就已經(jīng)出現(xiàn)了一些新玩家。

　　新規(guī)之下，現(xiàn)存三大運營模式將何去何從？

　　點播影院行業(yè)魚龍混雜，現(xiàn)有的1.4萬家門店大致可以總結(jié)為三種模式。

　　第一種是投入比較巨大的高級店，指的是連鎖品牌型私人影院，它們有自己的門店，也有加盟門店，自主參與門店中設(shè)備、版權(quán)和系統(tǒng)的定制，屬于又開店又賣服務(wù)。目前全國有4000家左右的私人影院屬于這一類型，愛奇藝、極光、艾米、樂汀、暴風(fēng)等都位列其中。

　　據(jù)記者走訪了解，極光旗下80家門店都位于全國各地的購物中心。“我們加盟的時候費用為8萬元一年，品牌方要求我們提供三到五個選址，總部派人來考察后確定地點。與商場談條件、工程監(jiān)工，店鋪設(shè)計都由總部提供。”有加盟經(jīng)驗的楊經(jīng)理告訴記者。

　　據(jù)極光天虹店楊經(jīng)理透露，他們店的平常客單價為200左右，一天的平均營業(yè)額在3000到5000元之間，店鋪的顧客主要依靠商場的自然人流，其次靠老帶新。據(jù)其統(tǒng)計，情侶顧客占比在50%-70%之間，有60%的顧客屬于老客。

　　在這種重資產(chǎn)的模式下，靠日常經(jīng)營盈利頗為艱難，加盟成為大多數(shù)品牌的盈利點。據(jù)知情人士透露，愛奇藝旗下點播影院品牌,在2017到2018年間，因為代理商在負(fù)責(zé)加盟業(yè)務(wù)，曾經(jīng)瘋狂擴展，新加盟門店數(shù)高達(dá)230家，但到現(xiàn)在僅剩下60多家。

　　這一類點播影院依靠資本推動，但不太注重單店管理，來得快消失得也快。有知情人士透露，其中有部分這類品牌依靠售賣高價設(shè)備給加盟商賺錢，但這種模式必然無法長久。在這輪新政整頓下，這類品牌能夠留下多少，有待觀察。

　　二是中等版。指的是各省中的自營小規(guī)模品牌，通常一個品牌下只有7-10家門店，沒有加盟。這類門店的總數(shù)全國大概有5000多家，因為免去了加盟費，極大地減少了他們的運營成本，而且他們通常使用的是正規(guī)的影片版權(quán)，最有希望達(dá)到這次合規(guī)劃的要求。

　　這類中等規(guī)模的點播影院，類似于百年老店，非常注重自身的運營和口碑，高度依賴回頭客，線下會員體系建立得也比較完善，不過這類點播影院在這波新政下，因為沒有超過30家，需要尋找到合適的點播院線掛靠。

　　三是低等版。這類門店總數(shù)有5000余家，都分布在社區(qū)或者居民樓中，從選址上就不合規(guī)，無法達(dá)到這次規(guī)范化的要求，很可能都將面臨整頓關(guān)停的命運。

　　以上三種模式不包括酒店、足浴等內(nèi)等點播影院，不過這些場所的點播影院同樣需要滿足院線掛靠、版權(quán)合法的要求。

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