近日，68歲的長春市民陳宏因病住院，兒子在外地工作，親戚都很忙，很難做到全天24小時與患者“綁”在一起。在病友推薦下，陳宏聘了一名全天候護(hù)工，問題得到解決。在今冬明春疫情防控形勢依然嚴(yán)峻的背景下，全國各地醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)，“一患一陪護(hù)”已成為常態(tài)。患者家屬“倒班式看護(hù)”無法繼續(xù)，急需全天候護(hù)工“補位”。一時間，關(guān)于護(hù)工人才短缺等話題再次引發(fā)公眾熱議。

從醫(yī)院管理角度看，“一患一陪護(hù)”是大勢所趨。優(yōu)化醫(yī)院管理、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，需要更精準(zhǔn)的護(hù)理，更貼心的陪伴。不少醫(yī)院已推出無陪護(hù)病房，意在改變過去又吵又鬧、人員隨便進(jìn)出的住院環(huán)境，讓病房變得井然有序，這正是提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、順應(yīng)服務(wù)型社會發(fā)展需求所采取的行動。此外，新冠肺炎疫情之后，有利于防范院內(nèi)疫情傳播的“一患一陪護(hù)”制度，勢必更受醫(yī)院的青睞。

患者和家屬對于“一患一陪護(hù)”，也存在越來越大的需求。當(dāng)前，社會老齡化程度日益加劇，很多獨生子女也到了“上有老下有小”的年歲，老年人身體硬朗還好，一旦生病，就會面臨缺人照料的難題。陳宏所面臨的問題，也是很多老年患者面臨的共同問題，一家之難，也是社會的共同之難，需要通過“一患一陪護(hù)”等方式，來化解千家萬戶面臨的看護(hù)老人難題。

用“一患一陪護(hù)”疏通醫(yī)養(yǎng)民生堵點，就得事先通過護(hù)工短缺這道關(guān)卡。

首先，應(yīng)通過規(guī)范管理，提升護(hù)工的榮譽感和歸屬感。制定行業(yè)規(guī)范，強化勞動監(jiān)察，讓制度成為護(hù)工的“娘家人”，才能補齊這些短板，吸引更多人投身到這一職業(yè)。

其次，多渠道開源，可不斷壯大護(hù)工隊伍。應(yīng)考慮將護(hù)工作為一種專業(yè)納入職業(yè)教育中，以培養(yǎng)專業(yè)化隊伍。地區(qū)之間可開展勞動輸出配合，通過集中培訓(xùn)、點對點輸送等方式來擴大護(hù)工隊伍。

醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，是機構(gòu)的結(jié)合、服務(wù)的結(jié)合。這很好理解，但容易忽視的是，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，也是工種的結(jié)合。護(hù)工一手連著醫(yī)，一手連著養(yǎng)，護(hù)工隊伍既應(yīng)該也能夠成為醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的重要載體。因此，只要壯大了護(hù)工隊伍，不僅“一患一陪護(hù)”有了依托，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合也具備了更堅實的基礎(chǔ)。