給自己堆個墳，寫墓志銘；給領(lǐng)導(dǎo)寫詩，獻花；擁抱領(lǐng)導(dǎo)3分鐘……

　　企業(yè)奇葩團隊建設(shè)為何出力不討好？

　　“稍息”“到”；“立正”“到”……最近幾個月，沈陽一家連鎖飯店門口每到下班時間，一群身穿迷彩服的服務(wù)員都會開始軍訓(xùn)。他們時而站軍姿，向左、向右轉(zhuǎn)，時而快速分散、集合，背著隊友過河……這些被路人拍成視頻發(fā)到網(wǎng)上后，引起網(wǎng)友熱議。

　　團建即團隊建設(shè)，是為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等行為。歲末將至，也是公司組織團建的高峰期。《工人日報》記者采訪了解到，一些企業(yè)在團建中，不精心組織反傷了員工心、假借慶祝之名炫耀領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力等，讓團建費力不討好。

　　“凌晨5時零下15攝氏度爬山都算好的”

　　11月23日，周六，6時30分，沈陽下著小雨，山里最低氣溫為零下15攝氏度。毛銳氣喘吁吁站在沈陽市棋盤山景區(qū)一座不知名的“野山”山頂，這時的他已經(jīng)打著手電爬了1個多小時，雙手凍僵，后背凍透。

　　身后的副總經(jīng)理在眾人簇擁下走來，一片掌聲響起，毛銳皺皺眉，也拍拍手。當天毛銳所在的公司搞團建爬山比賽，最先到山頂?shù)娜双@獎休假兩天。因為看不清路，而且雨天路滑，一路上，大家沒有交流，低頭往上爬。

　　當記者把團建話題拋給多位有過相關(guān)經(jīng)歷的員工時，他們的吐槽接連不斷。“凌晨5時零下15攝氏度爬山都算好的。”沈陽一家物流公司員工肖晨說，他的公司去年夏天曾搞過一次“向死而生”的團建。20多人在大連黑石礁公園景色宜人的沙灘上圍成一圈，一人身前一個沙堆，是給自己堆的“墳”。當天“死”去，用一個卡片作為墓碑，還要寫墓志銘，給自己磕3個頭，寓意告別過去、迎接新生。

　　2016年1月，南京某公司要求員工在大街上喊口號，親吻垃圾桶，擁抱陌生女孩。2017年12月，南昌某美容公司舉辦14周年慶活動，要求員工們跪著互扇耳光，美其名曰培養(yǎng)“狼性團隊文化”……

　　“聚餐K歌、軍訓(xùn)拉練、野外求生都是小兒科，什么收玉米、光腳走樂高、徒手劈木板也不是不可能。”毛銳說。

　　除了內(nèi)容設(shè)置奇葩，占用休息時間、自費AA制也是團建被吐槽最頻繁的方面。

　　那么，為何員工還要參加團建？肖晨說出了大部分員工心聲：“如果不去，不僅會被扣上‘沒有團隊榮譽感’的帽子，不知道同事會如何評價你，還會影響年終評優(yōu)晉升。”

　　奇葩團建難讓員工說“喜歡”

　　“其實，團建的目的就是為了宣傳公司文化，加強上下級之間的互動，提升團隊凝聚力。我們鼓勵員工參加，原則上不得請假，不來也沒有處罰，不過會當作其晉升的一個考評因素。公司出了團建費用讓大家出來玩、出來吃喝。可以看作是另外一種形式的工作，理所當然會安排會議、培訓(xùn)和表彰。”沈陽市某大型裝飾設(shè)計公司總經(jīng)理張偉良說。采訪中，有這種想法的企業(yè)負責人不在少數(shù)。

　　張浩所在的公司每年9月末都要舉辦一次“例行公事”的團建，找的都是同一家拓展基地公司。“一堆平時久坐坐到肌肉萎縮的職場白領(lǐng)后背搭大腿地下腰，生怕哪位大哥的腰間盤突出犯了。爬求生墻時總有幾個‘一整塊腹肌’的男同事被大家拽上去。更崩潰的是面對面的感謝環(huán)節(jié)，太尷尬了。這種一團和氣的‘大型表演秀’讓每個員工的身心都是雙重煎熬。求生墻爬了4次，不僅吃住不好，還要連著上12天班。”張浩說。

　　作為團建的組織者，沈陽一家小型設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)總務(wù)部部長關(guān)李男覺得常常吃力不討好。其所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)十分熱衷團建，二季度完成目標團建一次、新員工入職團建一次、有員工結(jié)婚團建一次，而且每個節(jié)目都要突出感恩企業(yè)。“給領(lǐng)導(dǎo)寫詩”“為領(lǐng)導(dǎo)獻花”“擁抱領(lǐng)導(dǎo)3分鐘”……在她否決了一個個提案后，領(lǐng)導(dǎo)竟然說出“我不要你覺得有意思，我要我覺得”的雷人話語。這種假借慶祝之名炫耀領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的行為讓她反感。

　　什么樣企業(yè)團建受歡迎？

　　“真正理想的團建就像《外婆的澎湖灣》歌詞唱的那樣，陽光、海浪、沙灘。應(yīng)該是以享受為主、獎勵性質(zhì)的出行。”毛銳說。今年初，他的大學同學所在公司組織一次去東南亞海島的團建，住海景酒店，吃龍蝦，還有游泳池、調(diào)酒師。大家在很放松的情況下更愿意交流，三五成群下反而彼此更親近，領(lǐng)導(dǎo)鼓舞士氣也容易被接受。起碼回去后好長一段時間，大家都安安心心上班，也愿意彼此“搭把手”。

　　“增強團隊凝聚力有必要，但單純指望幾十分鐘讓員工領(lǐng)悟‘團隊協(xié)作’的深刻道理不太可能。”遼寧百聯(lián)人才管理公司總經(jīng)理郝紅賓說。

　　她認為，團建其實是種很理想化的東西。許多項目的設(shè)置是通過折磨體力、消磨意志來達到類似斯德哥爾摩綜合征的效果。這樣的團結(jié)和“溫情”不能讓員工獲得認同感。回到辦公室，同事關(guān)系該怎樣還是怎樣。因此，日常工作中對團隊氛圍的調(diào)節(jié)，可能要比這種形式主義的團建有意義得多。

　　沈陽大全律師事務(wù)所律師邢燕提醒說，《勞動法》第三十八條、第四十一條指出，用人單位應(yīng)當保證勞動者每周至少休息一天，用人單位不得以各種形式強迫員工加班。基于此，公司在法定休息時間組織活動也應(yīng)當遵守自愿參與原則，如果硬性要求參加，就屬于加班，勞動者可以依法維權(quán)。