2020年元旦，陳歐在零點發送一條微博：“新的10年肯定會更好的，對吧？”

今年，是聚美優品創立的第十年。陳歐也即將步入不惑之年，這個靠自我營銷登上神壇的男人，如今已經跌了下去，最近5年為了生存不停的折騰，但是再也沒有贏得過掌聲。

這是陳歐第二次想私有化聚美優品，而且價格不及上一次的1/3。

陳歐私有聚美優品的目的何在？多位分析人士指出，聚美2億美元的市值被嚴重低估了。此此外，隨著360、巨人私有化回歸A股，市值漲了無數倍，也讓陳歐有了更多回歸的想法。最后，已經被證明了未來街電，如今在共享充電寶市場占有率第一正是被聚美控股。一旦私有化，陳歐手里的牌就很多了，閃轉騰挪的空間會很大。

二度私有化價格只有首次的三成

4年前，陳歐和紅杉資本提出了私有化聚美優品，給出的價格是7美元/ADS的價格。彼時，股東大為不滿。聚美股票持有人、美國恒潤投資公司以公開信的方式指責陳歐，表示其提出的私有化價格低估了聚美的價值，并表示陳歐在位期間的這18個月，一系列錯誤使得聚美股票下跌45.2%，市值損失3.97億美元。

于是在輿論嘩然和眾多股東的反對下，這次私有化被放棄了。陳歐隨后表示，撤回私有化是基于聚美優品當前電商業務發展穩定、多元化轉型取得初步成效等原因做出的戰略性選擇。第一次試探，最終無疾而終。

陳歐甘心嗎？答案是不。

于是，才有了再次私有化的要求。這時的聚美相比4年前更是不堪，股價已經跌到了不足2美元。（聚美此前提出了調整ADS比率的方案，從原先1ADS代表1股變為代表10股，1月10開始聚美的股票10股并1股，股價也相當于之前股價的10倍。）于是有了20美元的私有化價格，看著如此誘人，但是私有化價格只有第一次的三成不到，相比上市發行價22美元，更是縮水了9成多。

這一方案出爐后，讓中小投資者感到“難以接受”。有評論稱，“陳歐吃相難看”、“低于凈資產私有化，是自己人品的破產。”

這次私有化或許只是時間問題

陳歐第一次私有化為何失敗？是因為陳歐還有很多阻攔：合伙人戴雨森和它的理念不合；輿論一面倒的不支持，因為這種無節操的做法被認為嚴重影響中概股的聲譽；當時私有化的價格并不低，需要耗費數十億資本……

不過，隨著2017年戴雨森離職，加入徐小平的真格基金。加上2013年因管理不力被撤的劉輝，如今聚美優品創始人只余陳歐一人。一起奮斗的兄弟也接連離職，包括聯席CFO高孟和鄭云生。目前，陳歐擁有聚美42.9%的股份、88.3%的投票權，一言獨大。

知名互聯網分析師丁道師表示，目前聚美的市值不斷下滑，中小投資者或許反對聲音會很大，但是在掌握了絕大多數投票權的陳歐面前沒有什么威脅。

“從私有化的成本來看，如今也是非常低的。現在只有2億美元左右市值的聚美，陳歐自己或者某個財團想要出這筆錢完全不是問題。至于輿論的譴責、質疑，真的無關痛癢。只要符合私有化退市的規則，聚美的私有化只是時間問題。”丁道師說。

陳歐的算盤其實有很多

陳歐給外界留下的最深印象，依然是2012年那只經典的廣告：“夢想，是注定孤獨的旅行，路上少不了質疑和嘲笑，但那又怎樣？哪怕遍體鱗傷，也要活得漂亮。我是陳歐，我為自己代言。”

在而立之年，陳歐的商業策略就是，把自己扔出去，聚光實現自我營銷。于是，陳歐成了“帶貨鼻祖”、“大網紅”。也帶著聚美優品走上了神壇，大火。

但是混亂的管理、假貨橫行以及脆弱的供應鏈，使得聚美被一個個競爭對手超越，陳歐帶著聚美，沉淪了。即使四面出擊，依然無力改變。盡管其在跨境電商、共享充電寶以及影視領域都布局多多，也有了一定的結果，但是并不被投資人認同。聚美的估值依然下滑，再下滑。

聚美作為陳歐創立的企業，他對企業的感情毋庸置疑。或許正是因為掙扎求生下，依然沒有得到認可，讓陳歐認識到需要做一個決斷了。

將指針回撥，360的周鴻祎、巨人的史玉柱或許在私有化企業回歸A股時，也沒想過企業市值會如此爆炸吧。即便360股價距離巔峰跌了6成，但是目前市值依然超過1500億。如果聚美回歸A股，以國內資本和股民的秉性，這種回歸中概股絕對受追捧，在現在市值基礎上翻個幾十倍，都不稀奇。那么手握超過4成股票的陳歐，或許可以進到福布斯玩玩了。

還有一點要說的就是街電。這個曾經不被大眾看好的業務，如今已經顯現出了巨大的市場。曾經街電讓王思聰說出“共享充電寶如果能成我吃翔”，然而正是這個項目如今已在共享充電寶市場中排名老大。據聚美優品2018年財報顯示，街電業務包含在“服務與其他收入”項下，該項收入由2017年1.8億元增至約9.3億元，在總收入的占比也由2017年3.1%增長至21.7%。

私有化了聚美，作為街電的控股方，可以操作的空間就很大了，可以將這部分資產獨立打包，運作上市；如果聚美在A股回歸，也可以作為優質資產注入公司。無論如何這都是穩賺不賠的買賣。

上游新聞·重慶商報記者 孫磊